医院全年的工作计划.docxVIP

医院全年工作计划 　XX年我院将以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和卫生工作路线、方针政策，围绕“强服务、创品牌”总体目标，凝心聚力、改革创新、抢抓机遇、拼搏奋进、持续提高综合实力和核心竞争力，把我院建设成为区域品牌医院、强院名院打下基础。 　一、主要工作任务 　在县委县政府和卫生局的领导下，在金华市中心医院的全面指导下，坚持以社会需求和群众健康需求为导向，不断深化发展医疗卫生体制改革，强化医院管理，加强学科建设，提升队伍素质，切实提高服务技能，拓展服务功能，达到强服务目标。同时创新服务机制，理顺服务流程，提高服务水平，引导全院干部职工牢固树立“立足本职强服务，争创一流树品牌”意识，为创建“和谐医院、健康家园”品牌努力奋斗。 　二、主要业务指标 　力争业务总收入增20%，门诊人次增10%，住院人次增10%，手术人次增5%，其中三类手术（剔除剖宫产后）增8%，平均住院日控制在10日内，群众满意度达90%以上，严格控制门诊、住院均次费用增长。 　三、具体要求和重点工作 　（一）服务水平要更优质 　1.加强医德医风和职业素质教育。深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省市县全会精神，以开展群众路线教育为契机，坚持每月一次的素质教育活动，全面加强对全院干部职工的人生观、价值观教育，提高宗旨意识、服务意识，提高为医疗事业服务的事业心和进