工程质量管理及奖罚制度最新整理By阿拉蕾.doc

工程质量管理及奖罚制度为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。工程质量管理制度：职责 一、项目公司总 HYPERLINK /news_list_9.html \o 经理 经理为项目工程 HYPERLINK /news_list_1_7.html \o 质量管理 质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据 HYPERLINK /news_list_11_19.html \o 房地产项目 项目部（项目 HYPERLINK /news_list_13_8.html \o 财务公司 公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理 HYPERLINK /news_list_1_16.html \o 管理规定 规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。二、项目 HYPERLINK /news_list_1_33.html \o 公司管理 公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量 HYPERLINK \o 清华领导力-管理 管理制度。项目公司工程部为质量 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理 HYPERLINK /news_list_1_12.html \o 管理制度 制度具体监管执行部门，负责对 HYPERLINK /news_list_4_18.html \o 营销公司 公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实 HYPERLINK /news_list_5_4.html \o 公司人力资源 公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 　　四、 监理单位按工程项目建立监理 HYPERLINK /news_list_10_3.html \o 培训机构 机构，任命 HYPERLINK /news_list_13_3.html \o 财务总监 总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。工程质量管理制度：工作程序1 质量策划：1.1 建立一个完善的项目管理机构。1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。1.3.5 明确和准备质量记录单。2.1.2 图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。 .1 .2 .3 .4 .5 2.1.3 .1 .2 .3 .4 .1 工程部负责实施施工质量控制。以《创优操作细则》及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%.2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 2.1.4 根据88 .1 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知建设单位和监理验收，建设单位.2 .3 .4 2.1.5 .1 .2 .3 半成品的检验标识：通过采用分部工程质量检验评定表，施工单位提供的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标识 2.1.6 2.1.7 .1 .2 .3 .1 .2 .3 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.2. 给排水质量管理程序所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：2.2.1 2.2.2 《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ24