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浅谈酒店对员工精神激励 　　在日益激烈的行业和市场竞争中，面对酒店行业员工流失率高的现象，酒店如果想取得并保持竞争优势，就必须重视人力资源管理。而人力资源管理的难点是如何设计使用有效的激励机制来吸引和留住人才。随着员工知识水平、素质、能力等的不断提高，物质层面的激励已不足以激发员工的动力。本文从精神层面来浅谈酒店对员工的激励。 　　一、精神激励的定义及意义 　　精神激励即内在激励，是指通过非物质的手段来满足人们的社会心理需要，从而激发人们良好行为的一种方式。精神激励的内容较为广泛，其中主要包括环境塑造激励法、情感激励、领导行为激励、竞争激励、授权激励、培训激励等。精神激励是人力资源管理激励中不容忽视的激励方式，当今社会，随着员工需要的不断发展，精神激励作为一种重要的激励方式在有效满足员工的需求上体现的越来越明显。 　　二、目前酒店员工精神激励存在的问题 　　第一，整个酒店行业没有形成一种重视精神激励并将其广泛恰当地运用的风气，也便没有形成一种强烈的关于精神激励措施的竞争；第二，管理人员往往偏重于物质激励，而从思想上忽视对广大员工的精神激励；第三，管理人员采用精神激励方式时往往只流于形式而没有深度内涵，不能很好的满足员工的需求；第四，多数酒店运用的精神激励方法较为单一，没有建立精神激励的长效机制。针对精神激励尚未被广泛重视及其仍在探索发展中的现状，从员工需求出发论述精神激励在几个重