第10章 人力资源规划的评价与控制1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 个人道德素养 * 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。 * 因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。 * 所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。 * 以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、厕所紙巾偷到宿舍去用 2、車間應急藥箱裡面的藥偷走 （偷盜行為可恥） * 以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、公共场所随意扔垃圾 2、電視房垃圾亂丟 * 以下是公司裡面出現的不好的現象： 恶意损坏公共财物 * 以下是公司裡面出現的不好的現象： 吃饭不要浪废食物 * 道德與生活 從字義看兩者的意義與差別: 1、倫理的意義: 倫—類別、關係；理—紋理、道理。 倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分) 2、道德的意義: 道—道路、道理；德—獲得。 道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?) * 道德與生活 1、利己: 理性認識到遵守規範有利於己。(奸商 / 信譽商人) 2、利人: 追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。 (愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….) 3、利己利人: 兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates? 不做”損人利己”之事。 Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。 * ---THE END--- * * * 第十章 人力资源规划的评价与控制 本章重点及关键词 人力资源规划的评价与控制的 特征 要求 过程 内容 方法 * 主要内容 第一节 人力资源规划的评价与控制的目的 第二节 人力资源规划的评价与控制的要求 第三节 人力资源规划的评价与控制的过程 第四节 人力资源规划的评价与控制的主要 方法 * 第一节 人力资源规划的评价与控制的目的 概念： ①人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析、将人力资源规划的预期结果与实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。 ②人力资源规划控制是针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。 * 第一节 人力资源规划的评价与控制的目的 一、人力资源规划的评价与控制的必要性 ① 组织内部的非均衡性 ② 人力资源规划环境的多变性 ③ 人力资源规划本身的不全面性 ④ 人力资源本身的能动性 * 第一节 人力资源规划的评价与控制的目的 二、人力资源规划的评价与控制的目的 ① 能有效保障人力资源规划的滚动实施 ② 能有效发现人力资源规划中的缺陷 ③ 能有效地将人力资源规划和人力资源战略进行无缝隙衔接，形成良性互动 ④ 有助于显现人力资源管理部门的工作成绩 ⑤ 有助于生成支持人力资源管理决策的信息 ⑥ 有利于掌握人力资源的保值增值现状与发展趋势，保证人力资源的合理开发、配置与利用 * 第二节 人力资源规划的评价与控制的要求 一、人力资源规划的评价与控制的特征 ① 循序渐进性 ② 交互互动性 ③ 系统性 * 第二节 人力资源规划的评价与控制的要求 一、人力资源规划的评价与控制的特征 （一）控制理论：专门研究各种运行系统中各元素的耦合关系，探索系统的运行规律，对运行中的系统进行有效控制与调节的理论。 （二）控制系统的基本要素： ① 控制点 ② 控制基准 ③ 反馈比较 ④ 调整控制 * 第二节 人力资源规划的评价与控制的要求 二、人力资源规划的评价与控制的要求 五项基本标准： ① 客观性 ② 一致性 ③ 协调性 ④ 可行性 ⑤ 有利性 * 第三节 人力资源规划的评价与控制的过程 一、过程 人力资源规划目标 制定人力资源规划效益标准 衡量分析实际人力资源 规划效益 评价实际人力资源规划效益 采取修正措施和应变手段 * 第三节 人力资源规划的评价与控制的过程 二、人力资源规划的评价与控制的内容 ① 人力资源规划的制定基础层面（11项） ② 人力资源规划的实施层面（11项） ③ 人力资源规划的技术手段层面（3项） * 第四节 人力资源规划的评价与控制的主要 方法 一、主要方法 ① 人力资源会计 ② 人力资源关键指标 ③ 人力资源效用指标 ④ 人力资源指数 ⑤ 投入产出分析 ⑥ 人力资源调查问卷 * 第四节 人力资源规划的评价与控制的主要 方法 一、主要方法