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給現代企業的 七 堂課 向孫子學管理 (摘錄自遠見雜誌三月號) 第一課: 建構企業 組織文化 孫子怎麼說 「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」 現代人怎麼用? 遠雄集團董事長 趙藤雄 事業版圖橫跨建築人壽、休閒與倉儲四大領域的遠雄集團， 靠著數千項的SOP(標準作業流程)來量化管理企業。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號 第二課: 趁時勢，更主動造時勢 孫子怎麼說 「善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人任勢。」 「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」 現代人怎麼用? 天香回味董事長 林振龍 在競爭激烈火鍋市場異軍突起， 扭轉台灣人吃火鍋沾醬習慣創造出20億元的年營業額。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號 第三課: 強化企業的應變能力 孫子怎麼說 「故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。 擊其首則尾至，擊其尾則首至，集其中則首尾俱至。」 現代人怎麼用? 華碩施崇棠 力行「常山之蛇」理論作組織改造，並以六個標準差為主體， 讓華碩內部管理環節更緊密。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號 第四課: 把員工利益與 公司願景連結 孫子怎麼說 「知可以戰與不可以戰者勝；識寡眾之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。」 現代人怎麼用? 大同綜合訊電 蕭綮鞍 改變薪資結構，上下同欲；強化市場反應，從物流全面反攻， 讓走過半世紀的大同服務站轉虧為盈，老店新開。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號 第五課: 善於借用敵人的資源 孫子怎麼說 「取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」 現代人怎麼用? 皇將科技董事長 楊勝輝 同業結盟 借美國資源打國際市場，取得15%的市占率。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號 第六課: 避實擊虛， 猛攻敵人弱點 孫子怎麼說 「兵之形避實而擊虛。」 現代人怎麼用? 奧圖碼科技亞太區總經理 郭特利 自尋通路，避開與日本強敵正面衝突， 猛攻對手未守的消費市場。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號 第七課: 靈活最重要 孫子怎麼說 「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」 現代人怎麼用? 和泰興業董事長 蘇一仲 運用行銷創意，重新塑造大金空調在台灣定位「日本一級棒」 的形象，喚起台灣消費者對於對於日本製造的好感與信賴， 讓大金冷氣連續五年奪下國內變頻冷氣市場第一名的寶座， 市占率35% 遙遙領先第二名松下12%。 以上內容摘錄自遠見雜誌三月號