高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员)［PPT课件］.pptVIP

* * 、 * * 自行再加工。 調撥給其他可用的部門。 拼修重組。 拆零件利用。 讓予教育機構。 出售或交換。 銷毀。 “戴尔”物料周转速度和存料率 周转率 = 期间使用金额÷〔(期初存货金额+期末存货金额) ÷2 〕 = 1200÷〔(80+120) ÷2 〕=12 例如: 一年内使用金额1200万,年初存货金额80万,年末存货金额120万,月平均存料金额100万 存料率 = 平均存货金额÷期内用料金额 = 100÷1200 = 8.3% 周转速度 = 360天÷周转率 = 360÷12 = 30天 “零库存”的追求和意义 (1) “零库存”不是没有库存,而是尽量少的库存. (2) “零库存”是精益生产追求的终投目标. (3) “零库存”经过努力是可以达成的. (4) 追求“零库存”的过程是一个持继改善的过程. 降低库存→暴露问题→解决问题 经过以上循环,便可接近或达到“零库存” 　 追求“零库存”需要所有部门及上下游战略伙伴的支持和参与. 四、存量管制ABC 分析法 美国泰科公司物料ABC分析法 美国泰科公司是将手头的库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。 A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的10％ ～15％，库存　　　成本却占到总数的70％～80％。 (2) B级是年度货币量中等的库存，品