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浅谈STOP观察卡在海洋石油钻井中运用 　　摘 要：STOP观察活动的理念和效用已被大部分石油公司和钻井承包商所接收和采用，本文通过对STOP观察活动推广方式的浅析，以促使STOP观察活动在海洋石油钻井单位内广泛推行和运用，以有效的消除和控制海洋石油钻井作业中存在的人员不安全行为。 　　关键词：STOP；不安全行为；伤害预防 　　杜邦安全训练观察计划（Safety Training Obseravation Program，STOP）是一种以行为为基础的观察计划。它通过观察人的行为、反应等，及时制止人的不安全行为，与被观察人员进行有效的沟通，取得对方的承诺，最终使不安全行为得到改进。运用STOP安全观察法可以帮助员工改变不安全行为，培训观察及沟通技巧，有效预防伤害。”所有的伤害和职业病都是可以预防的”是STOP安全观察所遵循的理念，已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用，结合STOP安全观察法在海洋石油钻井应用实践，对STOP安全观察的流程、具体应用进行介绍，对STOP存在的问题及改进措施进行了探讨。 　　一、安全观察流程 　　安全观察流程分为决定、停止、观察、行动（沟通）、报告5个步骤。首先，决定何时、何地进行安全观察。第二步，停止，考虑观察区域的环境、工作内容及需要观察的活动。第三步，实施观察。运用全方面观察法，观察上、下、左、右、前、后、内、外，倾听不正常声音，嗅闻不正常气体，感觉不正常温度或震动。观察内容包括人员反应、人员位置、个人防护用品、工具和设备、程序和秩序。第四步，行动（沟通），与被观察人员进行面对面交流，特别注意他们是否知道并了解工作程序和操作规程，非责备原则。第五部，报告，填写STOP观察卡完成报告。安全观察循环流程见图1。 　　二、STOP安全观察法的应用 　　为了使STOP安全观察法能够运行成功，前期需要做大量的准备工作，如成立安全观察工作小组，制定安全观察工作计划，支持安全观察和审核的有效实施；制定安全观察计划表，要求现场各级管理人员对负责工作范围内作业人员的安全行为和所负责作业区域内的安全状态亲自实施观察；组织安全观察培训班，进行专项培训，编写安全观察培训课件等。 　　1.安全观察培训 　　海上石油钻井作业单位应组织各级管理人员学习安全训练观察计划培训材料，使各级管理人员与安全观察人员对STOP的具体内容、流程、如何进行安全观察沟通及如何书写安全观察卡、安全观察沟通的技巧等相关知识进行了解和熟悉。必要时可以邀请专业人士对各级管理人员进行培训，加深各级管理人员对STOP的认知和应用。 　　2.实施安全观察 　　海洋石油钻井单位可以根据自身生产性质，组织各级管理人员按照编制的计划表对所辖区域内各项生产活动进行安全观察，与员工及施工人员进行安全沟通，记录观察状况，并进行跟踪。 　　3.安全观察统计、分析 　　海洋石油钻井作业单位各作业队伍每月底将所有的安全观察卡内容进行统计、分析，针对观察内容中所反映的问题进行综合分析，查找当前存在的主要问题，制定和采取具体的措施，消除当前存在的主要问题，促进生产过程的不断改进。 　　4.规范安全观察卡 　　STOP安全观察的工具是安全观察卡，观察卡如实记录各级管理人员在安全观察中见到的不安全行为和不安全状态，统计观察卡上的信息可以发现并纠正问题。钻井作业单位可以定期将书写规范的安全观察卡通过各种途径与各级人员分享，并对各级观察人员进行指导，提高书写规范性。 　　三、STOP安全观察法运用的技巧 　　STOP安全观察作为一种非惩罚性质的观察活动，在进行STOP安全观察时，应遵循以下原则或技巧： 　　（1）不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人； 　　（2）不要让被观察者感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，不要让他们感觉到他们正在被记录下来，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。观察的目的就是帮助员工和身边的同事安全地工作。 　　（3）在与员工进行沟通和交谈时要注意以下事项：提出问题并聆听回答；采取询问的态度；非责备原则；双向交流；赞赏他的安全行为；鼓励他持续的安全行为；了解他的想法和安全工作的原因；评估他对自身角色和责任的了解程度；找出影响他们想法的因素；培养正面与员工进行交谈的工作习惯；了解工作区各种不同工作所涵盖的各种安全事务。 　　四、如何在海洋石油钻井单位使用STOP卡 　　（1）加强对STOP观察活动的关注。现场推行STOP观察活动时，海洋石油钻井作业单元要重视观察活动的开展，各级领导要采取有效措施推进此项活动，只有领导重视和关注，STOP观察活动才能有效的实施开展。 　　（2）做好使用ST