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热控安装工程施工准备阶段质量控制研究 　　摘要：针对火电安装工程质量控制的重要性，该文对电厂热控仪表安装在施工准备阶段的质量实控进行了研究，从影响施工质量的人、机械、材料和设备，方法等几大因素进行探讨，并运用PDCA循环理论分析并提出了科学的工作程序及可行的管理方法。 　　关键词：质量控制 事前控制 控制点 因素 　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（a）-0129-02 　　随着火力发电厂自动化水平的提高，热工测量和控制仪表处于特别重要的地位，其安装的质量直接关系到机组安全经济的运行。如今热控专业“紧”和“严”的特点日益突显出来，“紧”是指热控专业的设计、安装和调试工作均要在主、辅设备和工艺系统具备一定条件后才能进行，但又必须按投产工期的要求来完成，时间紧工期紧任务重；“严”是指由于热控系统的任何一个环节都可能带来隐患，造成工程和设备的损失，各个环节都要严格控制，严格施工。长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，就会使工程带着“先天不足”进入到后续工作，即便是各个工序控制的很好，很难保证工程项目的整体投资效益。因此，热控安装施工的事前质量控制尤其重要。根据质量控制体系的要求，为了避免“控制盲点”出现，根据热工仪表安装的质量控制重点，该文从影响施工质量的人、机械、材料和设备、方法等几大因素对施工准备阶段的控制重点进行分析阐述。 　　1 对人的因素的事前控制 　　人是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人的素质的高低，理论、技术水平高低，以及是否有责任感都会影响到工程项目的质量水平。根据伊敏现场热工工地的实际情况，人的因素重点从以下几个方面进行控制。 　　1.1 团队激励机制一班组结算严格执行定额计酬 　　项目环境中的激励，需要保证既实现项目目标，又使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度及挑战性、成就感、充分的经济回报以及成员认为必要的赏罚。 　　为了激励员工的劳动热情，积极推行内部劳动定额。实行多劳多得，少劳少得，不劳动不得。每一个项目施工结束后，首先由技术人员对施工项目进行检查，查看是否安装要求施工，施工质量工艺是否达标；然后由质检人员对其质量进行复检，复检通过后方可进行任务单结算。定额的严格执行，有效的消除了误工、怠工现象的发生，使真正付出劳动的人得到了实惠。 　　1.2 对分包单位的有效管理 　　通常情况热工电缆敷设单位工程分包给电缆专业敷设队伍承建，对分包单位的严格控制和有效管理是保证热工质量控制的一个重要环节。 　　（1）对分包单位的资质的严格把关：要审查分包单位是否具有完成分包工程项目的资质及能力；审查分包单位的施工技术实力及过去的施工经验与业绩。 　　（2）对分包单位进场后的管理：重点抓好分包单位的人员流动情况、设备使用情况，分包单位的管理和操作人员的配备能否满足质量保证体系，实施的工程质量是否符合电力建设规范标准。 　　（3）对分包单位的制约与控制：为了避免或减少由于分包单位不规范的施工行为带来的损失，发包单位可以对分包单位进行有效的制约与控制。如：延迟结算、勒令停工、解除分包合同等。 　　1.3 加强班组建设，提高施工人员技能 　　工程质量的好坏，归根结底取决于职工队伍的技能水平，开展技能培训作为首要的基础工作来抓是符合生产发展与施工工艺质量提高的需要。首先，择选出一批长期合作的优秀力工，利用员工带学徒的方法，为热工培养出更多年轻的施工组长。其次，在二次线人员的配备方面，采取小组形式，打破了以往单兵施工方式。施工时施工小组对现场某一区域内的所有接线项目负责，随时自己跟踪机务和热工安装。专业技术培训是结合职工的专业工作需要所进行的技术基础教育和操作技能训练，从而提高职工的技术业务水平。 　　2 对方法因素的事前控制 　　方法因素准备阶段的质量控制是科学地确定施工方案，充分利用现有施工机械和设备，提高劳动生产率，保证施工的均衡性和连续性的基础。下面从两个方面探讨方法因素的质量控制。 　　2.1 质量保证体系的建立 　　在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系主要包括以下几个方面。 　　（1）建立项目质量保证机构：高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。建立一个高效的组织机构，能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，产生集体思想和集体意识，形成组织力。 　　（2）编制质量保证体系文件：建设工程施工前，编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并掌握好其应用性、适用性、层次性