20141117进一步强化安全违章、隐患整改实施办法.docVIP

进一步加强安全违章、隐患排查整改的实施细则（讨论稿）为进一步深入贯彻落实安全生产法律法规和公司、厂安全生产制度，强化安全生产违章、隐患治理的主体责任落实，预防和减少事故，结合公司《安全生产违章、隐患处罚裁量标准（试行）》，特制定本细则。一、公司安全检查及考核（一）、检查方式公司安全检查通常由公司安全处组织、二级单位安全环保科科长参与、车间现场配合的方式进行，车间配合人员要积极、正面回答检查组提出问题的认知情况（问题认知的一致性和危害性）、是否车间已发现（已发现的提供相关证明）、应急措施和整改措施以及时间或程序安排情况。（二）、考核1、公司安全管理处的每月两次安全检查，以及每季度安全小分队的一次安全检查，对现场发现的问题，如已采取防范措施和已制定整改措施的公司原则上不予考核。因此，相关单位积极配合检查，不躲避，对检查提出的问题正面回答。2、对公司已形成的考核，相关单位应解释、说明问题的情况，并以书面（电子版）形势将报安全环保科主管科员和科长（OA），经厂分析、研究明确责任主体后，按下面原则落实公司考核金额。（1）、人的不安全行为：责任单位承担20-50%，责任人承担10-50%(不得少于100元）、班组长连带责任人的50%、车间安全员连带责任人的10%，车间主管领导连带责任人的30%，主管科员连带责任人的5%，主管科长连带责任人的20%，主管厂长连带责任人的10%。（2）、物的不安全状态：责任单位承担30-60%，责任班组承担10-20%，责任人承担10-50%(不得少于100元）、班组长连带责任人的50%、责任车间安全员连带责任人的10%，责任车间主管领导连带责任人的30%，主管科员连带责任人的5%，主管科长连带责任人的20%，主管厂长连带责任人的10%。（3）、管理缺陷：责任单位承担30-80%，主管科员或车间安全员承担5-30%(不得少于100元），主管科长或车间主任承担责任人的2倍，主管厂长承担责任人的3倍。（4）、未及时反馈信息的视为责任单位有过错，承担公司相应考核。（5）、责任按未发现、未上报、未采取临时措施、检修单位未限期整改等几种情况进行认定。 二、动力厂安全检查及考核（一）、检查时间及检查重点1、动力厂安全检查按照两次安排。2、第一次为每月20日以后的第一个周四，检查内容依据每周检查时的要求重点进行，通常检查各类安全制度的到岗、职工熟悉、执行与落实及现场情况。3、第二次原则上安排在每月的10日以前，检查为复查性检查，检查公司安全检查以及动力厂安全检查所发现的隐患问题整改情况，采用形式主要是现场落实和电话询问的方式。 （二）、 检查分组1、动力厂安全检查分为三个组：一组：五个热力车间二组：燃气一、燃气二车间、计控车间、机修车间三组：供电车间、电修车间、空压车间、供水一车间、供水二车间安全环保科安排三人分别担任三个小组的组长，负责组织协调检查、问题汇总及整改落实，并于每月5日前拿出上个月检查的问题汇总及初步考核意见。2、各专业主管厂领导按照公司要求适时参加分管车间或专业的安全检查。3、内保主管负责检查相关单位的内保工作，并提出问题和考核意见；4、环保主管人员负责检查单位的环保工作，并提出问题和考核意见； （三）、考核对于厂级安全检查发现的问题，相关单位应解释、说明问题的情况，并以书面（电子版）形势将报安全环保科主管科员和科长（OA），经厂分析、研究明确责任主体后，按下面原则进行考核：1、人的不安全行为：发现即考核，考核当事人50-500元，班组长连带考核50%，安全员连带考核10%，车间主管领导连带考核30%。2、物的不安全状态：车间未及时发现、上报、采取临时措施的，车间为责任主体，考核车间100-1000元，车间安全员连带考核10-30%(不得少于100元），车间主管领导连带考核责任人的2陪。车间已发现、上报、采取临时措施，但因为检修单位未限期整改等非车间原因造成的问题，考核检修单位或责任主体单位100-1000元，考核检修单位或责任主体单位安全员或主管科员10-30%（不得少于100元），责任主管领导连带考责任人的2陪。 3、管理缺陷：考核责任车间200-1000元，车间安全员考核10-30%(不得少于100元），车间主管领导连带考核责任人的2倍，4、未及时进行整改、制定整改计划、采取临时整改措施及同样问题重复出现的按上述原则加倍考核。三、安全环保科日常检查1、检查：安全环保科主管科员对所负责的车间每周检查不少于1次，每月检查不少于4次，并将问题及时反馈给责任车间，跟踪整改、落实情况。2、考核：按照本办法中厂级检查考核的原则进行考核。每月底主管科员将问题、整改情况汇总及考核意见电子版传至科长。四、车间日常检查1、各车间要充分重视安全生产工作，坚决贯彻落实公司、厂各类安全生产管理制度，强化安全教育，提高安全意识，