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浅谈供电企业低压台区管理线损识别与应付 　　【摘要】 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占15%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。 　　【关键词】 低压台区 技术线损 识别 　　一、低压线损管理中存在的问题 　　（1）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。区局和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实。 　　（2）低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所在生产管理（配网）系统收集台区线路、计量等基本参数时都是在套用原始资料，不能真实反映用户实际情况，线损考核指标每年测算靠供电所营业管理人员根据供电局下达的指标值再参考各台区上年完成情况综合确定，对线损考核指标不客观。 　　（3）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。供电所线损分析会效果不明显，有的台区管理员文化素质低、管理能力差。管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。 　　（4）抄表管理制度执行不力，随意性大。每月抄表不能严格按照有关制度进行，部分台区不固定抄表，部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄。 　　（5）计量管理不到位，存在漏洞。运行的计量表计出现故障，不能及时发现和处理，造成电量损耗。更换计量表计没有按照相关流程及时办理业务工作单，不能及时抄录电量。 　　（6）台区树障严重，长期不彻底清理。部分台区存在树障，有的树已长到线路里面，部分台区甚至几年都没有彻底清理过树障，在雷雨大风天气线路损耗了部分电量，且造成极大安全隐患。 　　（7）低压线路设备维护不到位，线路设备损耗大。低压配电柜漏电，总保和分保投运率不高，线路漏电断路器不动作，线路设备日常维护不到位。台区配变和线路三相负荷不平衡，造成用户末端电压低线路损耗大。 　　（8）违章窃电现象还存在，用电秩序不好。部分三相动力用户私增容量，造成终端用户电压过低。用户照明窃电、房屋建筑挂线窃电、工厂生产等挂线窃电、市政道路挂线窃电，更多的是小型工厂作坊挂线窃电，是造成低压线损居高不下的主要原因之一。 　　二、降低低压线损的管理措施 　　（1）建立健全低压线损管理网络，形成包保体系。在降损管理上做到区局、供电所、所长（或所内正式职工）以及其他管理人员分区域管理，并把区域的低压线损完成情况及指标张榜公布，对连续三个月完不成线损指标的管理员待岗，对相关人员进行罚款处理，真正起到一级保一级，一级对一级负责的线损管理网络。 　　（2）科学合理确定线损考核指标，加大考核兑现。 区局和供电所每年底认真收集和调查每个台区的线损完成情况和管理情况，科学计算台区的考核线损值，充分调动员工线损管理积极性，调整线损考核计算公式，统一按照降低或升高值来确定奖惩，月度兑现。并把线损完成情况作为员工评先晋升的主要依据。鼓励先进，鞭策后进。 　　（3）加强对农电工培训和教育，提高整体素质。建立农电工学习培训机制，每年每人必须统一轮训一次，每次不少于1个月。供电所建立月度学习制度，培训每月不少于4次，每次不少于2小时。在农电工异地管电上，定期对电工组长进行“换位”，并在供电所内互相交流、学习。 逐步淘汰年纪偏大，文化水平低和个人素质差的人员，使台区管理员队伍相对稳定，整体素质提高，应当前电力营销工作的需要。 　　（4）强化抄表质量的监督审核，确保抄表到位。严格按照抄表例日控制抄表时间，在确保系统数据按时上装的同时，重点抓好现场按时按周期抄表，坚决制止提前和推后抄表，并积极借鉴推行电能表无底数串抄法，确保抄表按时不影响线损的真实水平。加强电费清单的审核，对随意调整电量的行为严肃处理，保证实抄率和正确率。 　　（5）严格按照业务流程处理业务， 提升营业质量。从业务受理源头开始，严格按照业务流程处理业务，对报装要按照服务承诺及时装表接电，并上户。加强换表业务管理，必须先办理业务工作单后持工作单到现场换表，保证按时抄录电量。对线损波动大的台区在开票前就立即安排稽查等人员现场核查，控制随意少抄积压电量和多抄电量等现象。提高营业工作质量，减少抄表差错。 　　（6）提高计量精确性和准确性，规范计量管理。电能表的选择应尽量统一标准，严格精确等级，杜绝不合格产品流入电网计量。根据