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浅析构建现代农业科研院所路径 　　摘要：该文针对中国农业科学院2012年启动的现代农业科研院所建设的行动方案，结合实施过程中的工作实际，就包括四个构件的现代化、建设内容、战略管理等在内的现代农业科研院所建设进行了深度分析，并相应提出了相关的战略构想。 　　关键词：现代农业科研院所 建设 思路 　　中图分类号：F3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（a）-0226-02 　　在2012年5月“中国农业科学院现代农业科研院所建设战略研讨会”上，中国农业科学院李家洋院长提出了“加快推进现代农业科研院所建设”的战略思路。这是基于对国内国际农业科技发展和竞争形势的科学分析和综合判断，也是中国农业科技发展的必由之路。 　　现代农业科研院所是以现代化服务农业发展、以科学和技术研究为主体的非营利性科研机构。现代农业科研院所建设，就是农业科研机构实现包括科研主体、工作载体、宏观管理和硬软环境等“四个构件”的现代化过程。要实现这个战略思路，必须根据中国农业科技发展的内在规律，由国家及各级财政从资金投入、科研项目和科技政策三管齐下，科学运用战略管理方法，通过强化优势学科、特色学科和新兴学科建设等途径，推动项目、人才、平台、制度向学科聚集，提高农业科研机构四个构件的现代化水平，从而建成一流的现代农业科研院所。 　　1 “四个构件”现代化的内涵 　　科研主体现代化，包括科研人价值观的现代化，当前最为重要的是要加强科研人员的科学道德教育，培养学术诚信意识，使科技工作者在面对各种诱惑和利益的时候，能做到自律，坚守对科研事业的热爱和追求。诚实守信是科研工作基础，科研是一项严谨的工作，不能有半点马虎，更不能在利益面前，急功近利，甚至弄虚作假。开拓创新是科研工作的关键，唯有不断地创新，才能保证科学技术在竞争中处于主动、立于不败之地。志存高远是科研工作的境界。科技工作者应该以国家科技发展为重任，牢记使命，脚踏实地做好自己的本职工作。 　　工作载体现代化，就是建立以最新研究方法、手段为依托，以原始创新、前沿突破为工作内容，以最先进平台、基地及其装备条件为工作条件的科研顺境。 　　宏观管理现代化，包括管理理念、管理组织和管理机制和管理手段的现代化。如何用有限的事业范围来调动从事科研工作的职工全身心投入，这是对管理者的考问。事业远景与差距，对人才现状的培养与未来，用人机制与科研人员的感受，领导希望与激励计划，从基层到高层的业绩评价与同行的比较，社会责任与资源危机调查，市场竞争与淘汰规则，有效管理的具体显示，团队分享与成就感，社会形象与优质工程。领导的水平要在职工的行动上见效，就像信徒对神圣事业的忠实一样。对少数管理者的评价远比多数职工的评价要更多，兵的力量折射出将领的智慧，这是管理理念现代化的要求。管理组织现代化主要是管理组织形式符合社会化大生产的要求。为此管理组织形式选择要科学；机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则；管理组织内部职、权、责要分明，符合现代管理中多级管理循环的要求；组织人员配置要适当，管理人员的能力与其职级相符。管理机制现代化即科学、民主、开放、协同，管理手段现代即数字化智能化管理。 　　硬软环境现代化。硬环境是指工作条件、设备、资金等客观的因素。软环境则指价值观念、科学精神、道德与学风、工作氛围、管理文化等方面的因素。只有建立科研硬环境和软环境相适应并有机融合的良好环境，才能促进科学研究的良性发展。 　　科研硬环境的建设是科学研究工作的基础，现代化硬环境的建设通过资源的合理配置、重点实验室建设、争取一定数量的科研经费等途径来实现。科研软环境的建设是科研工作可持续发展的保障。科研软环境实质上是主体进行科学研究的一种人文环境，如优良传统和学术风气的形成、科学精神和良好机制的建立等。 　　科研管理者要根据本单位的硬环境条件，建设有本单位特色的并与其硬环境相适应的软环境，二者的协调发展，将对科学研究产生积极的作用，促进本单位科研工作持续稳定地发展。 　　科研软环境的建设要以人为本，以最大发挥人的创造性为目的。制度是科研软环境建设的重要保证，也是软环境建设中最重要的因素，包括政策激励机制、竞争激励机制、注重中青年科技人才的培养和引进。 　　2 现代农业科研院所建设内容 　　2.1 规划学科建设 　　学科专业水平是衡量科研单位科研水平和层次、学术水平的主要标志之一。学科专业建设水平的高低对提升科研层次，增强核心竞争力，促进农业科研院所又好又快发展起着举足轻重的作用，同时，对学术梯队、学科平台建设、科学研究水平改革起着支撑作用。学科规划的发展必须要有一个良好的环境，这不仅包括外部环境，也包括内部环境。从外部环境来说，未来5-10年年是中国农业科学院发展的黄金期，2012年中央一号明确提出了稳定支持农业基础性、前沿性、公益