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企业集团会计人才队伍建设思考 　　会计人才队伍建设是近年来我们这个行业理论研究和实务探索的热点问题之一。笔者供职的公司是一家拥有近百家子公司、年销售收入数百亿元的大型企业集团总部。作为国内领先的装备制造业企业，集团近年来不断改革创新，朝着信息化、国际化的方向发展。公司的快速发展为会计人员提供了更加广阔的职业舞台，同时也对会计人才提出了更高的要求。本文结合工作实践，对大型企业集团的会计人才队伍建设作一初步探索。 　　集团现有的会计队伍具有较强的专业能力和合理的年龄结构，在数百名会计人员中本科及以上学历者近60%，学历水平较高；年龄在40岁以下的会计人员约占60%，中青年会计人员占了绝大多数，整个队伍富有朝气；拥有高级会计师数十名，会计师以上专业职称者近40%，会计人员的专业素质较高。这样的会计队伍，有较好的基本素质和专业素养，与公司发展的水平比较匹配，同时具有较强的学习能力，通过不断努力适应更高层次的要求。但是也存在着会计人员能力比较单一、高层次会计人才缺乏的问题。例如掌握一定IT知识、能与IT人员有效沟通的会计人员太少，而懂金融、懂管理的复合型财务人才就更为稀缺了。 　　一、集团快速发展中亟需的几类会计人才 　　1.集团向信息化迈进的步伐不断加快，需要更多懂得IT技术的会计人员。在ERP系统上线的过程中，已经暴露出部分子公司的财务部门没有充分参与上线前的系统设计，无法充分、清晰地向IT人员表达业务需求，造成系统上线后未达到财务部门的预期后果。一方面，由于财务数据是由销售、技术、生产等各相关模块集成而来，会计人员可以查看到各环节的数据，有海量的业务数据可用作财务分析；另一方面，企业应用ERP系统后会使产品设计、采购、生产等各环节的管理问题更加清晰地暴露出来，这些问题产生的影响能更快地归集到财务系统。较之其他业务部门往往只关注与之相关的某一模块，财务部门反而更能统观全局。在应用ERP系统的企业中，会计人员能更多地发现系统性问题和其他部门的管理漏洞，在优化流程、推动管理创新方面能够起到独到的作用。在ERP系统上线的过程中和系统运用中，我们更加感到会计队伍需要更多懂ERP系统、能与IT人员沟通的人才来使系统建设更加顺利、使系统发挥更大的管理作用。 　　2.集团在向海外进军的同时，需要会计国际化人才。集团在海外有不少工程项目，并且开始尝试新的跨境金融业务、试水海外公司并购。在面对新的境外业务时，尤其是产业与金融创新相结合的项目时，会计人员现有的知识不足以应对新的业务需求，迫切需要学习境外、国际市场规则和国内相关法律；在海外并购的过程中，集团明显感觉到国际化的会计人才的紧缺。外语流利、同时掌握中国和美英等主要发达国家会计准则、又具备一定管理能力的高端会计人才几乎没有，已经成为我们管理海外公司的瓶颈之一。 　　3.培养复合型的会计管理人才，为集团创造更高的价值。所谓复合型的会计管理人才，是指精于会计专业、具有必要金融知识、法律知识和管理能力，能够将专业技术优势转化为综合管理优势的人才。这种高级会计人才是具有很高的会计专业素养，对企业的运营管理有深入理解，能够为企业管理和决策提供技术支持的管理人才。此类复合型会计人才分为：基础层面的复合型人才和更高层面的复合型人才。基础层面的复合型人才是指具备综合财务能力的会计人才，这样的人才需要全面掌握会计、税务、金融等方面的知识，有将财务语言转换为管理语言的能力，能够从专业角度提出对公司决策有价值的意见和建议；更高层面的复合型人才则是能够支持公司在转型发展中更好地进行风险管理和资本运作，让会计管理在公司中的定位得到提升的高级管理人才。 　　二、会计人才培养的方法探讨 　　（一）培养三种紧缺会计人才 　　1.懂IT技术的人才。这类人才的培养可采用“内外结合”的方法：一是注重内部培训，对现有会计人员加强ERP系统知识的培训，要让会计人员全面了解ERP系统的结构和各模块功能，不能只局限于财务模块，这样才能更好地完成分析、管理工作；二是可以引进少量IT人才充实会计队伍，培养其会计能力，使之成为横跨财务和IT两个领域的复合型人才。 　　2.会计国际化人才。此类人才的培养必须用特殊的方式，不能拘泥于常规方法。集团的海外子公司和有合作关系的国际知名会计师事务所都可以成为良好的培养平台。公司已经陆续派出少量外语基础较好的青年员工到海外公司进行为期数月的交流项目，此类交流项目的时间还可以延长到1至2年，可以使培养对象的外语和专业知识得到深度锻炼。此外还可考虑与“四大”会计师事务所合作，选派员工到“四大”工作半年到1年，通过接触不同类型公司的业务（例如在海外上市的公司、跨国公司等）扩大视野，了解国际市场规则和主要发达国家的会计准则。 　　3.复合型管理人才。很多会计人员的专业能力局限于财务领域中的某一专项，这主要是由于长期