企业管理中的细节和执行力.docVIP

PAGE PAGE 1浅谈企业管理中的细节与执行力泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。一个企业不论其规模和总量有多大，都是一个系统在运行，管理，使之成为有效、快速运转的机器。就是由许多的细节构成了管理的基本元素。 ??????? ?现在煤炭企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。 ??? ?细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。 ????????一个企业对细节的理解是时间和经验的积累。管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现的。作为煤炭企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。 ???? 细节落实到煤炭企业管理中，就是管理者能对细节的学习并