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也谈成本管理在企业中作用 　　企业管理的一项基本任务是不断地降低成本，因为企业的价值增值直接取决于企业，成本的高低，传统的成本管理只着重于企业内部的产品生产过程，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。 　　一、目前企业成本管理的现状 　　1、成本观念模糊、成本管理的意识还不够 　　企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，许多企业成本管理往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。 　　成本管理的意识还不够。由于中国的企业在成本方面的学习力和理解力不强，总怀疑国际上这些先进的方法是否适合于中国的国情和企业的实际情况？比如说，采用ABC作业成本法这么麻烦；采用BSC平衡计分卡这么复杂，系统这么庞大，担心用这些方法来管成本会不会反倒提高了成本？中国的企业都处在发展阶段，大家都在急功近利顾眼前，缺少战略思想，更缺少战略成本的考虑。 　　2、对成本的预测、对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 　　成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，企业成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。 产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。 　　3、把成本管理作为运动来抓 　　企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保持，又进入了能降低不能保持的误区。一味地降低成本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了， 把成本管理活动当成一种降低成本的运动，在成本降下来以后就放松甚至停止对成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，没有把成本控制和成本管理当成一种制度性的活动持续的去开展，没有成为成本管理体系的日常活动。结果导致降低成本后的反弹。 　　4、企业内部成本管理主体的确立失误 　　长期以来存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去广大的管理群体当然难以真正取得成效。 　　二、成本管理应采取的对策 　　1、加强成本理论的学习，提高成本会计水平 　　要建立具有中国特色的会计理论方法体系，必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业基层调查研究，同实际工作者密切合作，学习新技术总结新经验，发现问题，解决问题，理论高度提炼成功经验，同时，应针对每笔经济业务出现的实际问题致力于将理论成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计成果的考核、评价和激励机制，充分利用和发挥成本理论对成本会计实践的指导作用。 　　2、成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想 　　作为一个企业评价成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一标准，这在理论上是说不通的，因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以，成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价：一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而暂时支出高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。由于我们未能正确充分理解成本效益思想，可能会导致企业在竞争中往往注重采角低成本战略，而忽视采用差异化战略。因为企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可.以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的实施。 　　3、推进成本会计电算化 　　利用以计算机技术为中心的信息管理手段己成为现代成本会计的一种