2017年前三季度XX中心述职汇报模板(中心部门专用).pptxVIP

20182018logo2017年前三季度XX中心述职汇报暨工作计划汇报人：**2017年10月1. 2017年职责、KPI及达成汇报2. 2017年汇报与沟通机制3. 前三季度预算执行与四季度预算4. 前三季度重点工作及不足汇报5. 降本增效管理创新专项汇报（可选项）6. 重点项目及对集团支持报告（可选项）27. 2018年重点工作与策略LOGO中心使命根据集团的战略发展，落实规划管理并配备与组织最佳的人力资源，为集团业务发展提供适时有效的人力资源保障。中心职责1、落实集团战略，搭建有效的人力资源规划管理系统。1.1 依据集团公司战略目标，组织实施集团人力资源规划，制定方针、政策和策略，完成公司 确定的工作目标并有效控制目标风险。1.2 结合沃特玛发展目标，完成对企业整体框架的设置与调整。主要包括：组织结构讨论、维护 岗位说明书等组织管理工作。1.3 为实现人资目标总目标，搭建人力资源管理制度体系，并优化制度化管理。1.4 对集团人员总量、构成、流动的整体规划，保证人力需求与供给预测和人员供需的平衡。1.5 规划与控制集团人工成本、人力资源管理费，实现人、财、物等资源的供求平衡。2、建立人力资源获取与配置的动态运行机制，提高适岗率。2.1 依据业务需要及集团公司人力资源规划，拟定招聘计划，提高招聘计划大的合理性，提高招聘 及时率。2.2 组织建立集团公司内人才流动与人力资源配置体