第三章 风险型决策分析PPT40.pptVIP

例2：如果对例5中的问题分为前4年和后6年两期考虑，根据市场调查研究及预测分析，前4年新产品销路好的概率为0.7，而且前4年销路好后6年销路也好的概率为0.9；但若前4年销路差，则后6年销路也差的概率为0.6。在这种情况下，企业的管理者应采用生产线全部改造和部分改造哪个方案更好些？ 表2：年度损益表 单位：万元 方案 投资 年度损益值 使用期/年 销路好（P=0.7） 销路不好（P=0.3） A1全部改造 280 100 -30 10 A2部分改造 150 45 10 10 * 解：决策树绘制如下 * 多阶决策分析 　 多阶决策是指在一个决策问题中包含着两个或两个以上层次的决策，即在一个决策问题的决策方案中又包含这另一个或几个决策问题，只有当低一层次的决策方案确定以后，高一层次的决策方案才能确定。 　 因此，处理多阶决策问题必须通过依次的计算、分析和比较，直到整个问题的决策方案确定为止 * 例1：某录音器材厂为了适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择。第一方案为建大厂，第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需要投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，三年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万