超级航母站掌舵人_年终复习总结(终稿).docVIP

“超级航母站”的“掌舵人”记采油作业六区601号中心站新三自然站站长——赵伟他没有强健的体魄，却担当着作业区“原油生产大户”班站长的重任；他没有豪言壮语，却带领着班站一步一个脚印地完成全年原油超产任务，实现“安全、环保” 双丰收；他是员工心中谦和、亲切的“站长”，他还是领导眼中干练、睿智的“好部下”，黝黑的皮肤，质朴的笑容和坚毅的目光中散发着自信和坚强。多年来，在平凡的工作岗位上，凭着强烈的责任感和辛勤的付出赢得了领导的赞誉和员工的好评，下面就让我们一起走进赵伟，聆听他的故事……在采油作业六区有一位众所周知的人物，他的名字叫赵伟，1990年参加工作，现任采油作业六区601号中心站新3号站站长。熟悉赵伟的人都知道，他可是个有了名的“倔脾气“，是个善于细心发现、积极查找和勤于动脑的人，正是因为这股“倔劲”，在面对各类生产难题时，他总会细心琢磨，每年提出的各类合理化建议，都会得到作业区认可，并得以应用。工作中，他不怕脏、不怕累，凭着这股“倔劲”在平凡的采油岗位上，从普普通通的一名采油工人到采油技师，逐渐锻炼成为一名出色技术能手，称职的班组“监督哨”言传身教的好师傅，“超级航母”站的“掌舵人”。用智慧实现“降本增效”， 他是位“有心”人“新时代的采油工凭借的不仅仅是满腔热情和冲天的干劲，还应该要学会多动脑筋，依靠智慧去解决生产中所遇到的难题，在实现降本增效的同时，也去实现自身的价值”，赵伟是这么说的，也是这么做的。工作之余，他会勤学苦练，在加强采油工知识理论与实际的学习的同时，并利用所学的知识结合生产现场，不断摸索和总结各类生产经验，多次提出合理化建议，今年，他提出的“新式采暖水罐液位计”，“优化掺水流程，常态运行掺水增压模式”、“掺水高架罐顶部加装与外输高架罐大连通流程”、“外输泵进泵管线加装截断阀”等，共有8项合理化建议得到作业区及中心站相关人员的认可，通过具体的流程改造与实施，切实有效地解决了X3站生产中遇到的许多难题，在降低劳动强度的同时，真正地实现了降本增效，为作业区全年实现超产2万吨，节余成本 XXXX万元”做出的应有的贡献。凝聚力量， 他是兵头将尾的领军人采油作业六区X3号站共管理着82口油井，日产液量最高时达到2100多方，占作业区近一半生产能力，而且所管辖区域点多、面广，东至曙四联大坝，西南至饶阳河岸堤，可以说称得上是名符其实的“超级航母站”。“要干就要干得最好”是赵伟一贯的工作风格，自从今年掌舵这艘“航母”以来，他立即进入角色，克服生产井作业频率高、汽窜严重、输油困难等不利因素，通过坚持“准、细、严”三字管理班站方法，凝聚力量，带动全站员工，一起为优秀地完成各项生产任务努力着，目前，在作业区及中心站共同帮助下，经过大家的共同努力，X3站班站的站容站貌发生的翻天覆地的变化，在创造了良好的工作环境的同时，全站形成了“事事有人干、责任不担空”的良好的工作氛围。 “一枝独秀不是春、百花齐放春满园” 技术培训他是青工发展的带路人由于X3号站新员工所占的比例较高，为了进一步提高新员工安全及操作技能，赵伟结合班站生产实际，分阶段制定出相应的培训课件，一边着手于安全培训，一边着手于如何提升各类操作技能，并且通过早班会或日常生产现场，采用提问的方式，鼓励新员工边学边操作，及时查找不足、改正错误，有效地加深和提升了新员工掌握安全与操作技能知识。10月中旬，他又推出“X3站冬季应急处置方法”，以幻灯片的模式，通过照片、图片与细致的讲解，在冬季面临各种生产中可能发生的问题，如何快速采用相应的处置方法，使全站员工在冬季如何有效地解决和处置方面的能力都有了较大的提升。用真心对待员工、他是温暖班站的“好当家人”做为一名基层班站的“当家人”看起来好像是件容易事情，实则却困难重重，想要带领好一个班站，不仅要在生产和管理上带领大家稳扎稳打，还要多多了解站上每一位员工的心理状态，用一颗真诚的心,去对待身边的每一名员工，才能以心换心，赢得员工的信任、尊重、理解和支持。赵伟始终把这种思想融入到工作中的每个环节，为此他在班站员工的日常工作、学习、生活的一招一式上下功夫，从了解员工的思想动态着手，通过采取“谈、问、访”的沟通方式，加强员工间的互动沟通，时间久了，大家慢慢的感觉到他的态度是真诚的，为员工解决问题的做法也是积极的，心里的话也愿意和他交流。“阴天其实也是可以看见阳光的”，站上的两位员工，通过他的细心与真诚的交流，逐渐从阴影中走了出来，提升了工作情绪，恢复了正常的工作与生活。就这样，日复一日，无论是站上的哪个员工的家里出了状况，哪个员工上班时情绪不好，他都第一时间去发现、去帮助，有力地推动班站各项工作顺利进行。?? 这些看似平凡而又朴实的故事每天都在新3#站上演着，我们从中可以细细体味到一个普通站长在本职岗位上尽职尽责、勇于担当、默默奉献的赤热情怀，带