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在项目计划中可以把特定的任务指定为里程碑。里程碑通常表明项目中主要阶段的开始 或完成时间或可交付物的完成情况。另外，里程碑也是非常好的报告点。 里程碑对进度计划没有额外计算影响。然而，通常情况下，人们会把里程碑和其他任务链接起来。你也可以为里程碑设置一个时间限制。 输入里程碑最简单的方法就是创建一个新的任务，并把该任务描述为里程碑，例如，第一层建筑施工完毕，并输入工期为 0。 任何工期为 0 的任务都被自动设置为里程碑。里程碑标记和时间均显示在甘特图的图形区域中。但是，里程碑并不是必须为 0 工期。你可能会把每一阶段的最后一项任务设定为里程碑，这些任务都是具有真实工期的真实任务。可以通过在任务信息对话框中，选定高级选项卡，然后选定标记为里程碑 对话框把一项常规任务转变为里程碑。在甘特图的图形区域中，原任务的甘特条形图将变为 里程碑标记（图 7-1） 运营管理部 * * 运营管理部 * * ?当被任命为项目经理时，你心里可能已经有了某些你认为适合该项目的资源。到制定任务工期的时候，非常具体的信息呈现在你面前。你确切知道该进行那项任务以及为完成该任务需要那些资源。 ? 8.1向项目中添加工时资源 ? 任务的工作可由人员、设备和材料来完成。Project 把这三类资源整合为两类，工时资 源和材料资源。工时资源包括人员和设备，这类资源以时间度量任务的完成情况。材料资源 是可消耗