妙娅服饰战略管理与品牌营销规建议案 38页.docVIP

定 义 时 尚 ——妙娅服饰战略管理与品牌营销规划建议案 目 录一、对项目的认识1、对服饰行业竞争环境与发展趋势的认识2、对重庆时装市场消费环境的认识二、对妙娅服饰战略管理与品牌营销策划的认识三、工作规划四、合作方式五、工作方式和作业优势一、对项目的认识1、对服饰行业竞争环境与发展趋势的认识中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。虽然近年来服装企业的品牌意识在不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，特别是女装版块，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。从国际服装行业的发展历程、国内服装行业所处的发展阶段和经济环境来看，主要存在以下一些竞争态势和发展趋势： HYPERLINK 内推外压