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CSR新实践基金会联动产业园区实现精益公益 　　《中国慈善家》：紫江公益基金会去年7月份注册成立，最开始的公益活动以资助科研项目、青少年教育和扶贫帮困为主，而现在，基金会牵头成立CSR联盟，打造互联网+公益的体验式平台即“幸福5号”公共空间，诸多转型举措引起业界关注。为什么会有这个转变？ 中国论文网 /1/viewhtm　　陈琳：基金会一直在思考发展的方向，以及怎样把有限的资源运用到最合适、最需要的地方。扶贫帮困，行业内已经有很多基金会在做了，也做得相当成熟。基于我们自身的实际情况，我们认为，客观条件还不允许我们做一家运作型的基金会，即使做，影响力也很有限。如果做资助型基金会，也只能小范围去尝试。因此，我们将战略目标定位于社会发展和公益意识启蒙，以此来进行行业推动，比如“益讲堂”是做行业传播，“幸福五号”是做公益空间，紫竹国家高新区的CSR联盟则是从企业出发，为白领解决一些根本的社会问题。 　　《中国慈善家》：紫江集团从1994年开始涉足公益，资助希望小学、设立奖学金等等，现在的公益环境跟二十多年前相比有了很大变化。基金会做出现在的战略定位有哪些先决条件？ 　　陈琳：过去一年，全国累计注册基金会4871家，其中公募基金会1547家，非公募基金会3324家。特别是2004年《基金会管理条例》颁布之后，非公募基金会的数量有了较大增长。可以乐观地预期，未来一段时间内，中国的基金会仍将以较快的速度发展。 　　可以说，公益慈善行业发展到现在，已经是慢慢精细化了。紫江基金会在这个时候诞生，跟这样的时代去结合，时机非常对，也是非常幸运的一件事。 　　基金会的战略定位清晰之后，今年3月份我们开始筹备CSR联盟。根据前期调研，我们发现，高新区内无论是企业还是员工，做公益的热情都很高，但是不知道怎么做，更不知道哪些公益机构靠谱。针对这一需求，我们打造了“幸福五号”这个公益交流空间，希望人人参与，人人受益，让公益成为大家的生活方式，这就是我们的愿景，很大程度上打破了原先个体跟个体的隔阂。 　　《中国慈善家》：紫江公益基金会在发展战略上，是把社区和企业结合起来，更大程度上运用了社区公益的理念，这样做是出于怎样的考虑？ 　　陈琳：紫竹国家高新区有“东方硅谷”的美誉，所以紫江基金会分析了解了硅谷基金会的运作机制以及运作的项目，并思考我们可以借鉴的地方。 　　硅谷基金会所在的公益环境更为成熟，无论企业还是个人，在参与公益方面都有长久的积累。在中国，在紫竹，我们认为从CSR这个层面先去做推广，再逐步深入到社区，可能更为合适，因为有了快乐的员工才有快乐的企业，企业和员工是相辅相成的。 　　CSR联盟的成立其实是一件水到渠成的事情。在了解了高新区内这些企业之后，我们发现有很多企业本身就有着非常多的公益积累。基金会在高新区想要找一个比较有力的切入点的话，汇集并整合这些良好的公益资源是上上选，于是就有了CSR联盟。 　　《中国慈善家》：高新区里的企业规模大小不一，各自的领域也不相同，把他们放在一起之后，基金会要如何实现专业化，给企业提供实质的帮助，让他们能够开展很好的项目呢？ 　　陈琳：你观察得非常准确。我们在和企业开会时，能明显感受到每一家企业的文化都不一样，但也正因为不一样，才能碰撞出一些平常看不到的火花。外企有他们的固有思维，国企也有他们的方式方法，把他们放在一起，可以让国企感受到外商开放的氛围，也能让外企更接地气。 　　在搭建这个联盟的架构时，我们也深刻体会到中国企业在CSR这一领域发展得越来越好，筹备的过程中，有越来越多的资源在向我们靠近。比如说《WTO经济导刊》，他们一直专注于企业CSR的指导，今后我们将邀请相关专家来为联盟成员讲课，请CSR经理人或是做CSR决策的人来进行分享。所以，在这个平台上，我们要扮演的是一个整合资源、提供资源的角色，而不是冲到第一线做自己不擅长的事情。所以，我希望让CSR联盟自己去运作项目，基金会则起到一个支持的作用。 　　从企业的角度来看，CSR部门的职能是什么？是通过公益，让公司的形象有正面的提升。那是不是需要媒体的曝光？每一个CSR部门都有一个固定的预算，如果我们可以把这些资源集中、放大，那大家曝光的机会是不是更大？比如说高新区内可口可乐要做一个水资源的项目，至纯科技是一家高新技术产业的民营企业，业务范围内的水资源处理其实和可口可乐的公益项目理念相似，两家目标相通，那是不是可以把各自CSR的预算用在相同的目标上，去做更大的事情，有更大的声音？ 　　这是很有意义的事。大家的地理距离或许不近，但通过我们这个平台，把大家拉到一起，通过对彼此企业的认识，就可能发现彼此价值观和目标有相像之处，那是不是可以减少资源的浪费？ 　　所以我们要做的只是一个发起的动作，提供平台，大家自然而然会形成一个互相借鉴的氛围。