现代物流概论物流服务与物流成本52页.pptVIP

　3、物流预算管理 　　 物流成本预算是物流成本控制的目标。通过实际成本发生额与成本预算的比较和分析，控制物流活动。 4、物流成本分析 　　 现存在的问题，以寻找解决问题的方法和途径。 精品资料网 （二）企业降低物流成本的途径 1、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2、树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3、加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4、优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 二、物流成本计算 （一）物流成本计算概述 物流成本计算的目的： 1.揭示物流成本的大小，提高企业内部对物流的重视程度 为了形成一个有利于开展物流管理的环境，应尽可能将物流成本的总金额表示出来。当没有被完全反映出来的时候，人们看到的物流费用只是全部物流费用的一部分或一小部分。只是“冰山的一角”。 2.发现物流活动中存在的问题 仅仅通过物流成本数据本身还不能说明问题的存在。利用物流成本数据查找问题的时候要有一个基准，可以是预算、标准成本、行业平均成本水平等。 返回首页 3.对物流活动进行计划、控制和业绩评价 为了对物流活动实施计划、控制和评价。 有效方法是预算管理。物流预算的编制也要建 立在物流成本计算基础之上。 4.指出由于其他部门引起的不合理物流活动,通过成本分析 搞清产生差异的责任所在 （二）物流成本分类 1、按物流活动发生的领域分类 (1)采购物流费用； (2)工厂内物流费用; (3)销售物流费用； (4)返品物流费用（退货物流费用）; (5)回收、废弃物物流费用。 2、按物流费用的支付形态分类 (1)材料费——包装材料费、燃料费、消耗工具材料等 物品的消费生成的费用。 (2)人工费——工资、奖金、退休金、福利费等。 (3)水电费——水费、电费、燃气费等。 (4)维持费——维修费、消耗材料费、房租、保险费等。 (6)一般经费——差旅费、交际费、教育费、会议费、 杂费等。 (7)特别经费——折旧费等。 (8)委托物流费——包装费、运费、保管费、人出库费、手续费等委托企业外部承担物流业务支付的费用。 3、按物流功能类别分类 (1) 物资流通费——运输费、保管费、包装费、装卸费、流通加工费等。 (2)信息流通费——处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单处理、顾客服务等相关费用。 (3)物流管理费——物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流管理费，而且包括本部（指挥机构）的物流管理费。 　　　　　　　　　　　　　　物流成本全貌... （三）物流成本基础数据的取得方法 在计算物流成本时，由于原始数据主要是来自财务部门提供的数据，因此，首先应该把握按支付形态分类的成本。 对外支付的运费和保管费可以直接作为物流成本全额统计，但对于企业内发生的物流费用是与其他部门发生的费用混合在一起的，需要从中剥离出来，例如，人工费、材料费、物业费、管理费等。 1、材料费：与包装材料、消耗工具、器具备品、燃料等 关联的费用，根据材料入出记录，将期间与物流有关的消耗量抽出来，再分别乘以单价，便可得出物流材料费。 2、人工费：向物流人员支付的工资、奖金、补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分按人头数分割后得到的金额计算出来。 3、 物业费：包括水、电、气等费用，根据安装在设施 上的用量记录装置获取相关数据，也可以根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推算。 4、管理费：无法直接得到，但可以按人头比例推算。 5、营业外费用：包括折旧、利息等。 折旧根据设施、设备的折旧年限、折旧率计算； 利息根据物流相关资产的贷款利率计算。 （四）物流成本计算表 为了知道中小企业的物流管理，准确把握物流费用，特别是自家物流费用，日本中小企业厅在1997年1月颁布了“简明物流成本计算手册”，对物流成本计算的方法、步骤作了详细说明。 有关成本计算的各个步骤的特征 见表8-5….. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、 物流成本计算 新方法——物流ABC 传统的物流成本计算的特点： 1、通过展示物流成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。 2、传统的物流成本管理停留在成本计算上，将实际成本与预算、与上年发生额相比