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内部控制制度在企业成本管理运算中实施与应用分析 　　摘要：随着经济全球化建设的不断发展，我国各类企业的改革也逐渐步入了深水区，企业要想在竞争日渐激烈的环境中生存，就必须对其现有的管理制度进行改革。内部控制制度作为企业现代化建设过程中的必然产物，强化企业内部控制是提高企业在现代化建设过程中的竞争能力的前提条件。科学合理的内部控制制度不仅可以提升企业的生产效率，对企业的相关资源进行优化配置，而且它还能对企业外部以及内部的一系列欺诈行为进行有效的防范，从而确保企业的生产经营活动能够正常进行，为企业资产的运用、完整以及安全提供相应的保障。内部控制制度在各类企业发展过程中的推广，在某种程度上提高了企业的管理水平、经济效益、社会效益以及推动了企业各项管理政策和方针的贯彻落实。本文将对内部控制制度在企业成本管理运算中的实施以及应用进行简单的分析讲解。 　　关键词：内部控制制度；成本管理；实施；应用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02 　　在市场竞争日渐激烈的今天，企业要想得以生存或得到更大的发展空间，就必须改变传统的管理制度，尤其是对于成本控制的管理更应该进行改革。现代企业的生产经营过程既包含了物质形态的流转，又包含了价值形态的流转，这就在一定程度上使企业的成本管理变得越来越复杂，同时也要求企业管理层在进行成本控制时，一定要将实物管理与价值管理有机地结合在一起。在对企业进行价值管理时，一定要对企业的生产成本进行科学合理的预测，同时还必须制定成本计划，并对其目标进行确定，以便于对企业生产经营过程中的成本进行客观公正的评价，降低企业在发展过程中的成本投入。实物管理包含了工艺方案、结构设计以及产品等内容，同时还必须对企业的生产规模进行确定以便于对企业的资源进行有效地使用以及合理的配置。 　　一、内部控制的概述 　　（一）内部控制的定义 　　所谓的内部控制制度就是指：为了确保企业的日常生产经营活动能够正常、有效地进行，确保企业的资产具有完整性以及安全性，一旦发现企业日常生产过程中存在的舞弊现象以及错误，并对其进行及时的纠正，确保企业的各项资料均具有完整性、合法性以及真实性而制定、实施的相关程序以及政策。 　　（二）完善内部控制体系在企业发展过程中的作用 　　完善企业的内部控制制度不仅可以提高企业的经营效益、会计财务信息的可靠性与真实性、确保企业的经营活动能够达到相关的要求或标准，而且它还可以为企业的风险管理、经营的有效性、财务报告的真实性以及企业经营达标等企业发展过程中的基本状态提供基础保障。从这个角度来看，内部控制制度也是企业进行风险管理的关键环节，企业内部控制制度的动力主要来自于企业对风险的管理力度以及认识程度。 　　（三）缺乏内部控制体系对企业发展的影响 　　在企业的发展过程中，如果没有较为完善的内部控制制度，那么在企业的发展过程中就很容易出现各种舞弊现象以及错误，情况严重的还有可能导致企业破产倒闭。例如安然事件、巴林银行倒闭、银广厦案、巨人集团衰败等，这些企业的衰败与倒闭均是由于内部控制的失效或缺失所导致的。 　　巨人集团在我国民族电脑行业发展的低谷时期，它并没有与方正、联想等国内知名的电脑行业联合在一起抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。巨人集团在没有任何经验以及规划的前提下，冒然涉足生物工程、房地产等利润丰厚的行业。企业的发展出现了弃长补短的情况，使得企业的有限资金被分散到各个行业中，最终使得企业的整体营销协调作用无从发挥，导致了企业的发展战略出现了严重匮乏的现象。 　　由此可见，内部控制在企业的风险管理过程中是一项长期有效的管理机制，企业的内部控制方式主要有实物控制、预算控制、授权批准控制、组织规划控制。 　　二、企业成本管理存在的弊端 　　企业发展过程中的传统成本控制是以生产过程控制以及产品的成本控制为主的，但是我国的经济市场化建设过程中，同行业之间的竞争以及跨行业之间的竞争风起云涌。在科技高度发展的今天，传统的成本控制在企业发展过程中的各种弊端也变得越来越明显，它已经不能适应企业的现代化建设的需求。 　　随着市场竞争逐渐白热化，各行业的利润也在不断地缩水，绝大部分企业在发展的过程中都意识到内部控制在企业成本管理过程中的重要性。为了提升企业的综合竞争能力，各类企业均采取了一系列的措施来降低企业的生产成本。不过一些企业在对生产成本进行下调后，企业的经济效益不但没有得到提升，而且还变得越来越低，企业在成本控制过程中出现此类现象的主要原因就是，一些企业在进行成本控制时，只关注“节约成本”而忽略了对成本的支出进行合理的控制，且未将企业的发展战略目标与企业的成本控制有机的结合在一起。传统的企业成本管理主要存在以下三个方面的问题。 　　（一）市场中供求关系的变化 　　随着经济建