2015年煤质管理制度.docVIP

PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 12 页一号煤矿煤质管理制度为了提高一号煤矿煤炭质量，进一步巩固提升“黄陵煤”品牌形象，增强企业市场竞争力，特制定本管理制度。机构组成及职能1、成立一号矿煤质管理领导小组 组 长：矿 长 党委书记副组长：副矿长 总工程师 党委副书记 副总工程师成 员：各部室正、副职，各基层单位正职煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产调度室，生产调度室主任任办公室主任。生产调度室负责矿井煤质日常管理工作，安全监察部负责井下现场煤质管理工作。2、煤质管理小组职能贯彻上级煤质管理精神，领导一号煤矿煤质管理工作，及时协调煤质管理工作中存在的问题，保证原煤生产、洗、选和商品煤装车过程中煤质管理工作正常进行，保证装车商品煤质量达到公司要求，对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处理。煤质管理领导小组，负责每周编写煤质化验、分析周报并在每周二调度会上进行通报，每月针对煤质情况组织召开一次专题例会，解决煤质管理工作中存在的问题，并在专题例会上通报本月各单位的煤质情况。二、部门分工1、生产调度室主要负责以下工作：（1）负责全矿煤质日常管理工作。（2）负责每周对井下所有采掘工作面采生产样一次，每月对各采掘工作面采煤层样一次并标明采样名称、日期、地点，及时送选煤厂化验室进行化验。（3）负责每周根据采样、化验、分析结果等编写《一号煤矿煤质周报表》，对煤质不达标的采掘工作面要提出针对性的整改要求，并在每周二调度会上进行通报。2、安全监察部负责采掘工作面现场煤质管理工作，安监员担任煤质网管员，负责井下第一现场煤质监督职责，实行井下煤质情况一班一汇报（遇到特殊情况及时汇报），安检员升井后到调度室填写煤质管理台账及各工作面机头捡矸情况。安监部要对安监员井下煤质检查情况进行考核，确保将安监员现场煤质监督职责落到实处。3、生产技术部设计工作面时必须考虑煤质的可靠与稳定，对可预见的地质构造要有保证煤质的专门措施。4、地质测量部对各采掘工作面要有地质写实、煤质预测预报及提高煤质的意见。5、各采掘队、选煤厂必须建立煤质管理机构，设立煤质管理网管员，把煤质管理落实到班组和个人，做好煤质源头管理工作。6、选煤厂负责洗选过程中的煤质管理及装车质量；负责矿井日常采样、化验工作，日常采样时间为16:00、18:00、21:30、1:00、3:00、5:00 共6次，化验指标包括：全水、分析水、灰分、发热量，每天6:00前将化验结果报矿生产调度室。三、煤质管理1、各采掘队要制定完善的煤质管理责任制、考核及奖罚办法，并报生产调度室备案。2、每月由生产调度室按规定对井下各采掘队及选煤厂实行煤质结构工资考核。3、采掘队队长、书记、副队长、班组长、质量验收员、煤机司机和支架工是本队煤质管理的主要成员，必须严格执行一号煤矿煤质管理制度。采掘队在施工前要组织全体职工学习《作业规程》及保证煤质的措施，由队长主持，技术员负责，全体职工学习后必须签名、存档，贯彻率要达到100%。4、生产调度室要及时了解工作面情况，深入现场，每天调度会通报前一天发运商品煤煤质情况及生产煤质情况。5、在生产调度室建立煤质管理台帐。由安监员升井后在生产调度室如实填写煤质管理台帐及各工作面机头捡矸情况。6、生产调度室要加强对采、制、化人员的考核监督力度，严禁采、制、化人员弄虚作假，确保煤质采样化验结果真实准确，能够为井下生产、仓下装车提供指导。7、矿井各“零点行动”牵头组织部室，在“零点行动”检查中，要检查各区队煤质管理情况。四、考核办法1、生产调度室：按照煤质管理制度，考核管理全矿煤质工作。全矿当月商品煤合格率比要求每低1%，罚调度室50元。2、生产技术部在设计井下掘进工作面时必须优先考虑煤质，当掘进巷道矸石厚度≥巷道掘进高度的1/3时必须采取分装分运措施。如因设计缺陷造成煤质下降，每次罚生产技术部2000元。3、地质测量部要及时把采区煤质预测预报报告及掘进巷道的地质写实图抄送生产调度室。对各采掘面要超前提供准确的地质构造、煤层厚度等地质资料，并提出提高煤质的意见。地质测量部如因提供的地质资料不准确，报送不及时，每次罚款2000元。4、综采队（1）建立健全煤质管理制度，有完善的组织机构和煤质管理网员，建立煤质验收台帐，每少一项扣0.3分。（2）每月组织全体职工贯彻学习煤质管理制度及措施不少于2次，每少一次学习扣0.2分。（3）要有煤质保证体系和煤质管理责任制，每少一项扣0.5分。（4）每天应有专人对煤质工作进行检查验收并有记录，少记录一次扣0.2分。（5）工作面不得无故破顶、割底（煤层高度不能使采煤机通过的除外），工作面无故破顶、割底，采高每超过0.1米、推进度每超过1米，扣0.1分。（6）机组及各转载点喷雾，要成雾状，做到开机开水，停机停水，每发现一次不按