合资企业思想政治工作.doc

加强思想政治工作，提高企业综合竞争力 北京凌云东园科技有限公司是一家中外合资企业，由凌云工业股份有限公司（70%）和韩国东园金属工业株式会社（30%）共同出资组建的。公司成立于2003年4月份，经历了7年多时间的发展，现已达到年生产车门框和防撞杆产品70万套，销售收入超过2.5亿元的辊压车门框专业化生产企业，经营效益逐年得到稳步提升。 在合资企业党支部建设往往得不到重视。北京凌云东园党支部却重点加强党支部建设，充分利用我们在思想政治工作方面的优势，为企业的发展保驾护航。北京凌云东园党支部共有党员9人，每一位党员在公司都是业务骨干和精英。同时，每一位党员又团结了一批周围的人员，对维护公司稳定、提升管理水平、成本节俭等各个方面做出很大的贡献。 加强思想政治工作，维护企业稳定发展。 当前的企业发展中，大多数为人员流动性大、招工困难等问题的困扰。2008年受金融危机的影响，企业的发展面临着巨大的挑战。公司党支部在集团公司党委和党总支的正确领导下，以科学实践发展观指导，及时部署，分析形势，维持了企业的稳定发展。公司召开有全体党员和业务骨干参加的动员大会，会上动员大家“团结一致向前看，苦练内功保发展”。在招工困难的时候，党员同志们以身作则、带动大家主动加班加点，甚至一人顶多岗，顺利保证了生产的进行和主机厂正常供货。 在合资企业中，一般认为员工和企业间只是雇佣与被雇佣的关系，员工只为工资而工作。而在凌云东园，我们更注重的是培养员工对企业的忠诚度，以凌云的企业文化精神来凝聚人，靠思想政治工作来保证企业管理制度顺利实施。在2010年初，北京现代一些其它的配套企业出现停工、怠工等问题后，公司及时召集党员和骨干员工，与大家进行沟通，了解本公司员工的思想动态，发现问题、及时解决，从而使公司保证了顺利生产，没有发生激烈的劳资对抗事件。进入10年下半年，公司调整各种激励政策，最大程度地保证了人员稳定，稳步提高了劳动生产率，而关键岗位的人员流失率为零。 组织学习外资企业的先进管理经验，提升企业管理水平。 北京凌云东园公司的成立，在很大意义上来讲，并不是公司实现了多少产值和利润，更为重要的是通过合资公司的成立，我们学习到了先进的技术和先进的管理经验。在管理方面，国外企业确实有很多值得我们学习的地方，而我们多年来已经习惯的东西在现代企业里已经不适用了。管理工作方面的提升首先最重要的是思想认识上的重视。 公司成立之初，即借鉴了外方股东的管理模式，建立了全新的管理架构。在机构设置方面采用是高效率的扁平化架构方式，实现高效率经营。在操作层面的员工管理，注重一岗多能型人才的培养，注重关键岗位人才的培养。公司会建立起一个员工素质矩阵，详细列出每位员工的业务技能，公司可以据员工素质矩阵，清楚地掌握公司对每一个方面人员的需求和使用现况，也容易在某一环节出现人员短缺的情况下很快制定出顶岗计划。同时，在管理人员当中，推行“每位管理人员掌握一项基本操作技能”的活动，动员全体管理人每周用一天时间，在一年以内熟练掌握一项生产线的操作技能。这样，当有突发事件发生时，公司可以有充分的应对能力来保证生产正常进行和对主机厂的供货保证。在实施以上管理制度时，党支部动员全体党员同志走在了前列，使制度顺利得到实施。 外资企业在管理方面一个重要的特点是所有工作报告要以数据说话。这里不习惯用文字语言来进行长篇大论，而是用EXCEL或PPT等文件形式，将数据罗列清楚，让受表人一目了然，很容易做出决策。开始时，大家一是对EXCEL或PPT文件不熟悉，不会用，另一方面从思想上也不接受。但为尽快适应这种管理方式，党支部组织大家进行专项学习，开展了近200多学时的集中培训，使文件报告习惯了表格化，大家也体会到了这种方式的简便性和实用性。另一个方面，更为注重现场管理，每一个顾客来到公司，首先要看公司的现场管理水平。公司通过制定各种管理制度，花费了大量的人力物力进行现场环境的改善，但持续地保持下去则是一个难点。对此，党支部主动协助公司管理，对党员干部进行思想认识方面的教育，达成共识。在党员干部的带领下，现场3定5S管理取得了丰硕成果，做到了产品摆放整齐，现场干净整洁，物流有序。 2009年，党支部提议，将09年定为“管理提升年”，以党员和骨干为主要力量，发动全体员工为公司管理的方方面面献计献策。在09年公司收集管理提升和合理化建议议案200多项，被公司采纳135项，对提高公司管理水平，提高企业综合实力起到了积极的支持作用。 广泛动员强化成本意识，多种渠道降低成本。 在开展降低成本工作中，党支部的思想政治工作意义深远。首先，通过各种形式的思想教育工作，使得成本的概念深入每一位员工的心中。其次，凌云东园在降成本工作中，形式多样，渠道畅通，得到了广大员工的大力支持和献计献策。 “持续推进降成本活动”作为日常管理重点工作