怎样修正决策模式.docxVIP

如何修正決策模式？最近，在開會時我突然發現一些主管的決策模式，我歸納成簡單地兩種：橫向、直向。我所謂的「橫向」就是在作決策之前，先想清楚了所有的可能、和影響到的層面，從中 選擇一個最有利、影響最小、offer最小的選擇。我們公司的主管L先生，就是「橫向決策」的一例。我從他過去作決策的過程中發現，他會在作決策時先想清楚每個選擇可能的結果，事先就避免已經想過會發生的問題。但 因為他只是個中階主管，個性又比較直，當他的主管提出了曾被他考慮過但又否決的選擇時，他會直接公開否定主管的選擇，不巧他遇上的又是高支配型特質、好 勝心旺盛的主管時，就會被 他視為眼中釘了。從過去的決策結果來看，如果沒有受上級影響的結果，決策品質多屬正向。我所謂的「直向」就是直接以過去多年下來所累積的經驗、直覺來作決策。我 們公司的主管C先生，就是「直向決策」的一例。他在作決策時，我懷疑他其實已經有腹案了，討論的過程只是來確認他腹案的正確性，在執行的過程中會一直用成果、數據來檢驗原來的選擇是否正確。由 於他擔任的是公司高階主管，就像「長鞭效應」中手執長鞭的人，只要輕輕一擺下游就會劇烈地擺動。從過去的決策結果來看，由於重要的決策變動過於頻繁，時常 修正決策的結果，不 但要花很多的資源重作，還造成下屬執行上的困擾。我的假設如 果從彼得．杜拉克《 HYPERLINK /2007/03/2