德信诚提干部的执行力.pptVIP

* 角色要素怎样构建执行力 岗位与角色 角色的认知 角色与职责 * 流程要素怎样构建执行力 Ⅰ 不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做 * 组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 Ⅱ 推动 策略 流程 技术 推动 传统方法 策略 流程 流程 技术 推动 推动 新模型：从技术开始 * 小　　结 ? ?心态要素怎样构建执行力 ? ?工具要素怎样构建执行力 ? ?角色要素怎样构建执行力 ? ?流程要素怎样构建执行力 * 第三模块 如何形成健康的执行心态 * 斯托克代尔悖论的启示： 坚持以现实为基础 了解环境-竞争-自己 内向领导力 * 执行是一种纪律 执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为，未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中，包含对企业环境，提出假设、评估组织能力、把策略、营运，以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员，能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。 * 尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅰ 成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡 * 执行定义图示 尝试心态：