寇北辰：企业管要管好什么.docVIP

导读：　　在昨天的博文中，我着重回答了企业为什么需要管理这个问题。因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置;企业是营利组织，必须通　　在昨天的博文中，我着重回答了企业为什么需要管理这个问题。因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。既然企业必须通过管理才能实现利润最大化，那么企业要管好什么呢?有人说企业管理就是要管好人财物，有人说企业管理关键是管好战略和品牌。这些说法都对，没有适当的人、财、物、战略、品牌，企业就管理不好，也很难产生效益和利润，更难以达到利润最大化的目标。但这些说法又不够完整，不够简练。回答“企业管理要管好什么”这个问题，既要正确、完整地作答，又要简练，易于理解和操作。　　企业管理要管好什么?企业管理只要管好人和事这两个核心，就可以高枕无忧了。为什么这么说?举个例子，清洁工要打扫车间，这是一件事，他只需要把管好这件事，达到干净整洁的要求。再举个例子，部门经理的工作一是管事，即如何协调和安排部门内的各种事情，二是管人，即怎样使下属积极主动把工作做好。对企业来说，管事就是怎样高效配置各种资源，使利润最大化，管人就是怎样协调部门和个人利益，使人人发挥优势。