企业论文内部会计制度论文:关于完善企业内部会计制度的几点思考.doc

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企业论文内部会计制度论文:关于完善企业内部会计制度的几点思考

企业论文内部会计制度论文:关于完善企业内部会计制度的几点思考[摘 要]在现代企业的管理工作中,内部会计制度的完善具有重要的意义。内部会计制度不但是保障企业会计信息规范化、科学化的基础,而且是现代企业管理体系的重要组成部分。针对国内企业现行内部会计制度中存在的弊端与问题,本文提出了行之有效的会计制度改革措施,旨在促进企业内部会计控制水平的进一步提升。[关键词] 企业 内部会计制度 完善近年来,在我国社会经济蓬勃发展的形势下,现代企业在管理体系的构建中日趋重视先进理念和管理模式的应用,尤其是加强了对于内部会计制度的改革和完善。与传统的企业会计管理制度相比,内部会计制度是现代企业进行综合治理的先决条件,有助于企业进一步实现会计信息的规范和科学化管理。一、我国现行企业内部会计制度中存在的问题针对国内企业在会计管理工作中存在弊端和问题,我国各级政府和相关管理部门逐渐出来了一系列具有约束性和强制性的法律法规,并且充分发挥了其所具有的监督和管理职责能。但是由于部分企业在会计管理工作中存在的认识误差,以及管理模式、机制、理念等方面的不完善,都导致了现代企业内部会计制度中存在较多的现实问题,主要表现在以下几个方面:1.内部会计制度不健全、不完善目前,在我国现代企业的会计管理工作中,仅有部分大型企事业单位构建了较为完善的内部会计制度,但是大多数中小企业由于受到管理理念、管理模式等方面因素的影响和限制,普遍存在内部会计制度不健全、不完善的问题。由于国内部分企业内部会计控制基础的相对薄弱,往往难以在企业中形成长期、有效的监督与约束机制,导致了企业内部会计控制工作无章可循、无据可依的现状。另外,内部会计制度是构建企业会计管理机构的基础,而其不健全、不完善的现象则容易引发企业出现管理效应层层弱化,管理力度层层递减的弊端。2.内部会计控制基础相对薄弱在现代企业内部会计制度的构建与完善中,对于其基础部分的强化具有重要的意义。目前,国内大部分企业,尤其是综合管理能力不强的中小型企业普遍存在内部会计控制基础相对薄弱的问题。部分企业管理者缺乏对于内部会计控制工作的深刻认识,而仅是将其作为常规的管理项目之一,在相关制度的制定与执行中多采取“敷衍了事”的态度,最终导致大部分内部会计制度流于形式。3.预算控制制度存在不同程度的缺陷在现代企业的内部会计控制工作中,其根本目标是在实现企业会计信息进一步公开化、透明化的基础上,促进企业经济效益和社会效益的全面提升。在国内企业现阶段实行的内部会计制度中,预算控制制度存在不同程度的缺陷是阻碍企业会计控制工作发展的关键性因素。综合分析现代企业在预算编制与管理中存在的问题,主要表现在以下两个方面:(1)现代企业在预算控制制度的制定与实施中,过多的强调客观因素对企业绩效的不利影响,而经常出现预算目标未经审议而被更改的现象.(2)在现代企业预算控制制度的编制中,相关部门和编制人员往往依靠主观经验开展工作,而缺乏对于其全面、客观的考虑,导致整个预算控制体系与市场环境相悖,对于企业内部会计控制工作的开展造成严重的阻碍。二、完善现代企业内部会计制度的途径与方法在我国现代企业管理理念和理论研究工作不断深入的背景下,如何通过有效的途径与方法完善企业的内部会计制度,将成为促进我国企业长期发展和进步的重要推动力。针对国内企业在现阶段内部会计控制制定与实施中存在的问题,可以从以下几方面对其进行完善:1.构建健全的内部会计监督机制在我国现代企业内部会计制度的具体实施中,适时构建健全的内部会计监督机制具有重要的意义。在现代企业的内部会计制度中,监督机制的构建一定要坚持相互制约、协调发展的原则,并且逐步实现企业内部会计控制工作中决策权、执行权与监督权之间的制约与平衡。在今后的企业内部会计控制工作中,管理者首先要提高对于会计工作的认识,积极组织合理的会计组织结构,在形成科学内部会计治理模式的基础上,逐渐强化企业内部会计控制的内外部监督机制。2.建立长期、有效的内部牵制制度在现代企业内部会计制度的制定与实施中,建立长期、有效的内部牵制制度具有积极的意义,其根本目标是强化企业内部会计人员的相互监督与约束,保证会计管理工作的效率和质量,防止在内企业的会计管理工作中出现严重的失误及营私舞弊现象。在现代企业内部牵制制度的构建中,企业管理者和会计管理部门要保证各岗位的合理配置,对于会计人员的权责也要进行合理分工,这也是促进企业内部会计制度全面落实的重要管理基础。另外,企业在进行重大投资、资产重组等工作时,会计管理部门和相关工作人员要充分发挥自身积极性,确保企业各项经济活动有条不紊的进行。3.完善企业会计运行过程中的监督、检查、控制、纠正手段现代企业内部会计制度是一个系统的管理模式,有针对性的完善企业会计运行过程中的监督、检查、控制、纠正手段是必须引起企业管理者高度重视的,并

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