市招标采购管理局重点工作的述职报告.docxVIP

市招标采购管理局重点工作述职报告 　在市委、市政府的坚强领导和各部门的支持配合下，本人能够团结局领导班子其他成员，带领局机关及市交易中心全体人员，锐意进取，攻坚克难，全面完成了年度工作任务。现将主要工作情况报告如下： 　一、20**年度目标任务完成情况 　XX年共完成各类交易项目1079个，交易金额亿元；其中：建设工程594个，交易金额亿元，节约资金亿元，节约率%。政府采购项目367个，交易金额亿元，节约资金亿元，节约率%。产权交易项目36个，交易金额亿元，增值资金亿元，增值率%。土地出让项目82个，交易金额亿元，增值资金亿元，增值率%。节约增值金额总计: 亿元。 　二、各项重点工作完成和突破情况 　（一）切实做好城市大建设和重点工程项目招标工作 　XX年，顺利完成年度计划的城市大建设和重点工程项目招标工作，如：g206南段一级公路建设工程、秦集农民安置房小区设计施工一体化工程、XX市三馆智能化设计施工一体化工程、s307解放路淮河公路大桥改建工程等一大批重点项目顺利完成招标。 　（二）着力推进深化招标投标制度改革 　为推进我市招标投标制度改革及标后监管制度建设工作，起草了《关于深化招标投标制度改革加强标后监管制度建设的实施意见》，以市委、市政府文件印发全市实施。同时又先后起草了多项配套规范制度性文件，如：《XX市政府投资项目工程总承包招标投标管理办法（试行）》、《XX市建设工程标后监督检查实施细则》、《XX市公共资源交易项目履约反馈管理办法》《XX市政府采购供应商监督管理实施细则》等，为深化招标投标制度改革提供了保证。 　（三）政府购买公共服务取得新的成效 　为保证政府购买服务的履约质量，我局制定了《XX市政府购买公共服务项目绩效评估实施办法（试行）》，采取定量与定性分析相结合的方式，对政府购买公共服务项目的完成情况、服务满意率、财务状况等进行考察、评价，建立多样化的综合评估机制。政府购买服务取得成效显著，XX年4月15日，中国财经报、中国政府采购报等新闻媒体多次进行报道，引起社会广泛的关注。 　（四）推行重大项目工程总承包模式、ppp项目竞争性磋商方式 　工程建设项目应当整体发包，通过招标方式选择具有实力的工程建设企业参与政府投资项目建设管理，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，从源头上、制度上有效预防工程建设项目转包和违法分包。 　目前在蚌五高速50亿元ppp项目、市体育中心12亿ppp项目、垃圾焚烧发电亿元bot项目，正在创新招标方式和评标方法中推进。 　（五）继续完善创新实行“两阶段评标办法” 　对工程建设项目全面推行标准化评标办法，即打分入围、低价中标的“两阶段评标法”。第一阶段，技术标评审入围。就技术、资信等诸多因素进行评审打分，以确定入围投标人。第二阶段，商务标评审定标。对投标报价进行评审，低价中标。通过设定“两阶段评标”，将技术部分置于第一阶段，确保了招标和采购项目在主要节点上能首先确保在技术方面或综合条件的优选，同时也鼓励投标人在商务方面充分竞争，为招标人最终选择到优秀中标人提供了更多保障。 　（六）完善标后评估体系和履约质量检测验收长效机制 　全年对 79个政府采购货物项目进行第三方检测，通过检测发现有5个项目不合格，废标重招项目3个。如：市环卫处采购预算金额达100万元的1050个废物箱主要技术指标均不符合要求，存在严重的偷工减料问题，我局依据检测报告，对该项目作废标处理，并对中标企业的不诚信行为作出处理，为政府资金的使用挽回损失。 　（七）推行政府采购“蚌采商城”电商化模式 　针对政府采购公开招标限额以下项目招标周期长、采购成本高、竞争不够充分、流标现象经常发生等问题，通过在全省率先推行政府采购“蚌采商城”模式，有效破解了这一难题。“蚌采商城”具有鲜明的蚌埠特色，做到供货透明、价格透明、结算透明，整个采购过程一目了然。同时引进京东商城、苏宁易购、国美在线、史泰博等知名电商和合肥百大等大卖场入驻商城，进一步增加政府采购的竞争力，提升了商城价格透明性。XX年9月1日至今，已经完成采购项目827个，预算金额万元，中标金额万元，节约率%，取得了良好的经济效益和社会效益。《人民网》、《中国政府采购报》、《安徽日报》等多家国内媒体给与了高度关注和积极评价。 　（八）全面推行电子招投标 　充分利用网络信息技术，全面提升公共资源交易系统功能，积极筹建云计算平台，满足今后海量数据处理的需要。推进网络电子化招标投标工作，开发了适应我市建设工程、政府采购、产权转让等交易业务的网络化电子招投标系统。网上招标投标系统于XX年上半年全面运行，实现了网上招标、网上投标、网上开标、网上评标、网上监