项目管理奖罚制度啊.doc

PAGE13 / NUMPAGES13项目管理奖罚制度编制本制度目的： 为了加强项目部的内部管理，规范各部门员工的管理行为，优质、高效地实现项目部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。依据 国家及地方法律、行政法规 国家及地方行业标准、规定适用范围 本制度适用于本项目部的项目工程管理工作。（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1． 会议召开时间及地点：① 周例会定于每周五14:00在项目部会议室召开；② 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2． 会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、现场工长、资料负责人劳务主要责任人必须参加。3． 出勤、考勤、会议缺勤、迟到、早退、请假制度：由项目经理负责项目部成员的考勤，随时抽查。项目部成员原则上每周可以休息1天，一个月不超过4天。休息日的安排以不影响工作为原则，但须提前一天向项目经理请假并获得批准。无故超假累计三个月以上项目有权无条件辞退当事人。项目部成员迟到或早退两次口头警告，两次以上罚款50元；每月累计四次以上项目部有权无条件辞退当事人；迟到或早退1--2小时视为旷工半天，迟到2小时以上视为矿工一天。若有特殊情况不可避免的迟到或早退必须提前告知项目经理或者责任工长。无故旷工三次或三天及以上，项目部有权无条件辞退当事人。项目部作息时间以项目部当期公示的最新作息时间为准。① 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 ② 参会人员不得无故缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。③ 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以：200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以：100元处罚并向总包单位通报。④ 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4． 会议期间秩序制度① 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 ② 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。③ 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④ 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5． 会议准备制度① 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。② 每周四12:00前项目部技术部必须将会议计划报至项目经理审查后报监理单位。③ 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管， 谁负责，谁就是直接责任人”的原则。安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对主要责任人及安全管理人员进行双重处罚。1． 要求在场作业人员必须佩带安全帽。① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2． 高空、临边作业人员必须佩带安全带。① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。② 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3． 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。① 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次对拒绝实施者予以1000元处罚；② 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。4． 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。① 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人；② 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向各岗位及外包单位通报。5． 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6． 模板支撑系统搭设必须按方案施工。① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对施工部及安全负责人处以200元处罚。7． 要求外围脚手架、安全平网、立网