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- 2018-07-04 发布于河北
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专业化企业战略定位法(DOC 7页).doc
HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式PAGE PAGE 7专业化企业战略定位法——裴中阳没有战略的企业可能成功于一时,但不可能走向优秀和卓越,更不可能基业常青、百年不倒。战略的重要性可谓无以复加。我们提出一种虽缺乏创意、但能被普遍接受的观点:战略是关于长远性、全局性的发展谋划。首先:战略是长期的,而不是两三年的计划;其次,战略是全面、系统的,而不是片面、局部的;再次,战略是积极的、发展性的,而不是消极被动的;最后,战略是事关决策高端的,是需要认真谋划决断和周密计划的。对在传播和营销方面风靡一时的“定位”理论,也有人将其引入战略管理领域,并分别提出了行业定位与行业地位的确立问题,但对战略定位的深入分解和系统研究却止步不前。我们在理论界率先提出:战略定位就是在对内进行资源与能力分析、对外进行竞争环境研究的基础上,确认企业自身的产业边界、商业形态和竞争地位,它是战略管理的核心与基础。图1:战略管理体系图示战略调整战略评估战略竞争战略定位战略战略调整战略评估战略竞争战略定位战略愿
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