江西XXXX集团招聘工作操作指南手册73页【经典招聘面试资源】.docVIP

PAGE PAGE 3江西XXXX集团招聘工作操作指南手册目 录一：序言 .1二：招聘总原则2-3三：招聘组织和职责描述 4四：招聘标准工作流程5-20年度用人需求计划审批流程 .. 5增编（增、补）用人需求审批流程 6集团职能部门一般级人员招聘与面试流程 7集团职能部门主管级别（含专员）人员招聘与面试流程8集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程 9子公司（销售公司、山庄）主管及以下级别人员招聘与面试流程10子公司（销售公司、山庄）经理及以上级别人员招聘与面试流程11子公司（生产基地）经理及以下级别人员招聘与面试流程12子公司（生产基地）总监及以上级别人员招聘与面试流程1310、社会招聘信息发布平面媒体广告流程14校园大学生招聘与面试流程 .15现场招聘会招聘与面试流程 .. .16猎头招聘与面试流程 . .. ..17定向招聘与面试流程 .18公司内部竞聘流程 .1916、背景调查流程 .. .. ..20五：招聘相关管理规定 .. . ...21-25招聘渠道管理规定（猎头公司、招聘网站等）管理规定 ... .21试用期员工综合情况评估、分析管理规定 ...22-233、内部人才储备选拔管理制度 244、内、外部人才信息库管理规定 24-25六：招聘所需标准表格 .26-431、《年度用人需求计划申请》（附件1） ... .262、《增编人员特批申请报告表》（附件2） .273、《编制内人力需求申请表》（附件3） ..284、《岗位说明书》（附件4） .. ..295、《入职申请表》（附件5） .. ..306、《面试评价表》（附件6） .. ..317、《劳动合同》（附件7） .. ... ..328、《招聘广告样板》（附件8） ... .. .339、《200 届校园招聘大学生问卷调查》（附件9） ...3410、《200 届校园招聘大学生需求计划表》（附件10）3511、《200 届大学生试用期跟踪访谈记录》（附件11） .3612、应届毕业生面试、专业知识、综合素质评价结果汇总表（附件12）3713、大学生招聘面试日程安排表（附件13） 3814、《聘用确认函》（附件14） 3815、《竟聘人员基本情况介绍》（附件15） ...3916、《考试成绩单》（附件16） ...3917、《招聘面试问话提纲》（附件17） 4018、《述职报告内容模型》（附件18） 4019、《述职评分表》（附件19） ...4120、《关于调查工作背景的函》（附件20） 4221、《工作经历调查报告》（附件21） 43 PAGE 1一、序 言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是：确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终解释权归属集团HR部。 总裁助理兼人力资源总监：罗光明2009.6.18二、招聘总原则1、聘用原则：（1）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所有员工都不能形成亲属关系（比如：招聘部内所有员工都不能有亲属关系）; B、直线、生产系统干部，在本部门内不能有亲属关系（比如：分总在本分公司内，不能有任何亲属关系）；C、直线、生产系统干部间不能有亲属关系；D、总监级人员，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系； (4)本土化、先内后外； （5）经理及以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。3、用人申请、录用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限： A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人批准；B、子公司：所有人员申请由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申