街道年度的工作计划思路.docxVIP

街道年度工作计划思路　　一、XX年工作的总体思路和目标任务　　XX年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治理的开局之年。街道根据自身特点，总体工作思路是：深刻领会十八届三中、四中全会及习近平总书记系列讲话精神，全面贯彻落实区委七届七次、八次全会精神，坚持惠民虹桥主线，突出创新驱动，深入推进社会治理深化工程、文明创建长效工程、项目建设突破工程、党的建设引领工程等四大工程，促进街道整体工作再上新台阶。　　XX年的经济社会发展目标是：　　社会治理方面：全面推进体制机制改革，标准化邻里建设。加大社会组织培育力度，不断释放改革动力。不断深化“激情虹桥”品牌建设，全年开展文化活动100场。开展各种形式的法制宣传教育，完善矛盾纠纷诉求表达机制，畅通群众利益诉求渠道，将矛盾化解在基层。　　文明创建方面：推进“美丽主城·你我共建”六大项目达标创建，完成虹桥新苑等十个小区环境整治和惠虹路拓宽改造等工程，持续推进流动摊贩“333”行动，提升长效管理水平。完成虹桥小市场平稳搬迁，对周边29幢楼进行综合改造。放大业委会作用发挥，探索和完善“三位一体”管理模式，提升物业管理水平。　　项目建设方面：完成服务业投入8亿元，限上企业零售额增幅12%，规模以上服务企业、限上批零企业应税销售收入增幅10%。完成地方公共财政预算收入亿元。完成工商登记注册外资额400万美元，注册外资实际到账额200万美元，外贸进出口亿美元。引进服务外包企业2家，执行额亿元。民营经济完成私营企业新发展数120家，私营企业新增注册资本额3亿元。　　党的建设方面：夯实基层基础，转化薄弱型党组织，加快推进服务型党组织建设。推进邻里党建“四有一责”建设，强化党建引领作用发挥。完善“3532”运行架构，强化邻里社干下沉服务，引导邻里自治。继续深化“1355”志愿服务和社区党建品牌建设，形成品牌辐射效应。加强学习培训，优化考核管理，打造“引领型”干部队伍。　　二、XX年重点工作　　（一）多元参与，深化社会治理　　一是以能力提升为目标，加强体制创新。街道成立6办1队1中心。6办为六大办公室，1队为综合执法队，1中心为便民服务中心。以街道便民服务中心为龙头、以社区公共服务中心为主体，以邻里理事会服务处为基础，构建邻里-社区-街道事务上下贯通、高效便捷、顺畅无阻的服务贯通渠道。实施“城管、市场监督、环保、安监”四位一体综合管理，发挥其执法半径短、反应快、效率高的特点，形成强大合力，破解执法难题，落实属地管理。　　二是以自治自理为导向，加强邻里建设。进一步理清街道、社区、邻里三级党务、政务、事务、服务清单，规范化工作程序，标准化工作内容，优化“3532”运行架构。按照社区管理服务场所不少于400m2，每个邻里设置10-20m2理事会服务处的要求，全面进行标准化达标建设。理事会服务处外部三标（标识、外墙标、楼道标）醒目上墙，内部设置各具特色的服务内容、活动风采等，使邻里形象再鲜明，存在感再刷新。　　三是以民生改善为要求，加强公共服务供给。搭建、宣传虚拟参与平台，邻里微信公众号、志愿服务qq群全面扩粉，进一步强化其发布动态信息、收集民情民意等服务功能。通过购买第三方服务、委托社会组织承担志愿服务、引进专业机构承包特色项目等，不断完善公共服务功能，提高社会化运行程度。做强专业社会组织，发展12个社会组织“接力”政府公共服务项目，发挥社会组织社会联动力。　　四是以依法治理为根本，加强社会稳定维护。推进“两中心两区域一站”建设。成立“青少年阳光法学社”、“法宣小分队”，开展“周末法庭”邻里行活动，深入普法宣传，提高居民法制意识。成立邻里矛盾纠纷调解联盟，整合理事、理事长、社区民警、律师、退休老干部等资源，大力创新邻里矛盾调解机制。针对重点上访户，牵头相关责任部门成立稳控化解联席会议，抓住工作主动权，每月定期会商工作方案，每季通报工作进展，加强与信访户沟通，消除其不合理诉求，降低期望值，逐渐实现和谐稳定局面。　　（二）多管齐下，长效文明创建　　一是加强基础，规范管理。强化环境秩序基础工作，划小责任区域，结合邻里社干下沉邻里，建立保洁员-保洁组长-邻里社干-条线社干四级联动网络。对城市管理的沉疴顽疾保持高压态势，一手抓集中整治，一手抓文明倡导。　　二是紧抓重点，提档升级。完成虹桥小商品市场拆除搬迁，推动原市场周边小区29幢楼综合改造，拆除违建、出新楼幢外墙、增设停车位、升级改造绿化、修补道路等。加快实施战胜路、惠虹路拓宽改造，打通贯通虹桥新村南北的快速通道。完成新建新村、光明新村等老小区47幢楼楼顶修漏、更换破损雨水管工程等。推进“美丽主城你我共建”行动“六大项目”长效管理。配合完成天润锦园北侧、花机厂附近停车场改造。　　三是攻克难点，实现突破。不断放大业委会功能发挥，解决小区管理