阴保系统整改施工方案设计.docVIP

编制目的及依据 编制目的 制定合理的施工工艺、施工进度计划和有效的施工工序与方法，用于指导现场施工制定组织机构与人员组成方案、施工技术方案、工程质量目标、安全管理措施、材料与后勤保障措施、环保措施等，建立完整的施工管理体系，以求实现工程项目优质、安全、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务各职能部门主要职责物资设备部，主要负责材料的讯价采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。质量安全部，主要负责工程质量、安全管理、保卫、环境保护等工作的监控。工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。综合管理部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。负责人对作业负全面责任。必须在作业前详细了解作业内容和部位及周围情况，参与安全措施的制订、落实，向作业 人员交代作业任务和防火安全注意事项。作业完成后，组织检查现场，确认无遗留火种，方可离开现场人由单位指定责任心强、有经验、熟悉现场、掌握消防知识的人员担任。人必须坚守岗位，不准脱岗。在期间，不准兼作其它工作在作业完成后，要会同有关人员清理现场，确认无遗留后方可离开现场。表 13 否 现场负责人 特种作业证 10 是 质量监督员 质量检查证 13 是 安全管理人员 西部管道HSE证 6 是 组员 特种作业证 5 是