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农业工作会议农机专业会典型材料　　“十五”以来，我们坚持“立足大农业，发展大农机”的战略思想，把农机服务作为一个大产业来谋划，根据新形势对农机化发展提出的新要求，围绕提高农机服务的组织化程度，积极建设新型农机服务组织，不断创新发展农机社会化服务体系，推进了农机服务的市场化、社会化、产业化。　　一、建立新型农机服务组织，构建新的组织体系　　前几年的乡镇体制改革对基层农机服务组织造成了一定的冲击，全省有1/5的乡镇农机站保留为全额事业单位， 2/5的乡镇农机站转为差额单位或服务实体，2/5的乡镇农机站被撤并，对农机管理、技术推广和各项服务工作带来了不利影响，部分地区出现了线断、网破、人散的现象。针对这一实际，我们把建立新型农机服务组织，构建新的农机服务组织体系，提上重要议程，坚持以市场为导向，按照“因地制宜、多元创办、政府扶持、市场运作”的基本思路，在巩固发展基层农机站的同时，用现代工业的管理理念改革创新农机服务组织，初步形成了以基层农机站、农机协会、农机作业公司、农机作业服务合作社为龙头，以农机大户为骨干，以农机户为主体的农机服务组织新体系。目前，全省已建立各类新型农机服务组织万个，成为农村市场经济中新的微观主体。主要有七种形式：　　1.新型基层农机站。为巩固乡镇农机站这块阵地，继续发挥其农机管理、技术推广和服务作用，我们积极引导乡镇农机站在加强建设的同时，按照社会化服务的要求，努力转变职能，积极开展农机社会化服务，围绕服务进行农机管理，通过搞好经营服务，不断壮大自身实力，促进农机管理与服务的协调发展，使乡镇农机站成为管理水平更高、服务功能更强、机制更灵活、发展后劲更足的新型基层农机站。肥城市老城镇农机站，一手抓管理，一手抓经营服务，自身实力和整体服务功能不断增强，现拥有大型拖拉机、联合收割机、挖掘机、推土机等各类机械40余台，固定资产300多万元，具备农田作业、农机工程开发、农机供应、农机修理、农机管理、机手培训等多项服务功能，年产值300多万元，今年实现农机经营服务纯收入90万元。　　2.农机协会。遵循“民办、民管、民受益”的原则，重点抓了县、乡两级农机协会的建设，通过建立农机协会，把农机服务组织、农机大户、农机使用者组织起来，实行自我管理、自我教育、自我发展。省里把11个玉米收获机械生产企业组织起来，成立了玉米收获机械行业协会。淄博市把农机使用者组织起来，建立了农机个体协会。潍坊市组织农机生产企业和科研、推广机构，成立了农机同业公会。烟台、威海等市围绕农业主导产业，建立了农机运销专业协会。滨州市乡村农机协会发展到90多个。目前，全省已发展县级农机协会25个、乡级农机协会近400个。　　3.站改股份农机作业公司。指导各乡镇将在体制改革中转为经济服务实体的乡镇农机站，按照现代企业制度的要求，整体改制成农机股份作业公司，通过机械、资金、技术入股等形式，实现生产要素的合理流动和科学配置，完善融资、分配和利益联结等机制，形成了产权明晰、风险共担、利益共享的新型农机作业服务组织。目前，全省已建立乡镇农机股份作业公司119个。肥城市仪阳乡农机站因乡镇撤并转为经济实体，XX年进行了股份制改造，组建了农机作业公司，农机站由一人负责的实体变成全体股东共同管理的企业，形成了联心、联利、联责的新机制，经营服务迈上了一个新台阶，今年实现农机作业收入80多万元。　　4.农机作业服务合作社。积极鼓励多种农机经营体按协议或合同联合起来，通过带机入社、带资入社等，组成机械合理组合、人员互助协作的农机作业服务合作社。从合作方式看，有的是紧密型，有的是松散型，有的是常年合作型，有的季节合作型。目前，全省已建立各种农机作业服务合作社267个。济宁市农机作业服务合作社发展较快，已达99个。莱州市过西村，由原村农机作业队、5个农机联户和130个农机户组成了农机作业服务合作社，发挥集团优势，统一承揽业务，优化配置机具，实行联合作业，既提高了服务能力，又降低了市场风险和交易费用，深受农机经营者和农民的欢迎。　　5.农机专业服务大户。把发展壮大农机专业服务大户作为创新农机服务组织的重要内容，积极引导其通过加强财务管理、搞好成本核算、建立资本积累制度、进行工商注册等，组建为民营农机服务组织，逐步实现由家庭式生产向企业化管理、规范化运营的转变。招远市农机专业服务大户陈旭茂的“旭茂农机作业公司”，拥有小麦、玉米联合收割机4台，大中型拖拉机5台，配套机具8台（套），固定资产60多万元，雇佣机手6人，专门开展机械化作业服务，年作业纯收入20多万元。目前，全省农机专业服务大户发展到160个。　　6.农机大户。农机大户是农机社会化服务的骨干力量，我们引导他们积极开展社会化服务，增加作业收入，努力向农机服务企业化方向发展。目前，全省农机资产10~20万元的农机大户680