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国学能量 　　国学不仅是一笔宝贵的精神财富，它也能带来直接的物质财富，使企业在现代化、国际化征途上不断发展、壮大，增强自己的民族自信心。儒家精髓、道家之本、禅宗精华，这些中国千百年来流传的国学智慧，对现代的企业发展有何影响，有何关联？提起国学，目前较多的是从文化角度、软实力角度去讨论，主要探讨国学在管理方面所做出的成果。利用国学内容管理企业是手段，市场竞争的最终结果还是要看国学是如何直接产生收入和利润的，即国学是如何迸发自己的能量的。 　　本期封面故事通过采访几个具有代表性的人物，从一个产品、一个行业来具体阐述国学的能量；同时，邀请一些国学大师诠释国学的力量。通过提炼出国学思想内核，结合大量的创业实践，启迪在发展企业过程中如何运用这些国学精神和智慧来确定战略、发现人才、管理企业、建立企业文化，快速可持续地壮大自己的力量。以期在金融海啸席卷全球、市场竞争日趋激烈的形势下，对中国企业成功避开风险，积极应对全球金融危机提供一点借鉴。 　　中国商界封面组文： 　　沃尔沃：从《孙子兵法》中获得商战灵感 　　从中国古典获得不可思议的能量 　　国学的推广与挽救人文危机 　　当今企业需要传统文化 　　吕嘉戈：挽救中医 继承民族传统文化 　　曲黎敏：从生命之道解读国学能量 沃尔沃：从《孙子兵法》中获得商战灵感 2009年05月08日 14:21 《中国商界》杂志 　　文/仲岩 　　全球企业一直在激烈的商战中搏杀，广告战、价格战、圈地战？?战斗花样百出，这或许是《孙子兵法》这一古典兵书为何深受企业家青睐的现实背景。 　　沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章将《孙子兵法》游刃有余地运用在沃尔沃卡车的运营上。其成功是靠战绩说话的。1992年，沃尔沃卡车公司便在中国市场开始了艰难的“开拓篇”，开始几年，成绩平平，直到1997年吴瑜章加盟，沃尔沃卡车才开始改写在华史，连续七年保持在欧美品牌卡车中销量第一的位置。 　　吴瑜章本人可以说是步步高升，2004年升职为沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官。这是从沃尔沃卡车公司中国市场总监，到大中国区副总裁兼首席运营官，再到亚洲区副总裁晋升之后的又一次“加官”。 　　吴瑜章倡导以竞争策略为导向的市场战争学，同以客户为导向的市场谋略截然不同，尽管后者更加时尚，但吴瑜章似乎对管理时尚没有太多的兴趣。 　　在他看来，企业成功的关键点是很多的，但主要是竞争，如果说市场分析重要，竞争分析更重要。如果你不知道竞争者，你都无法定位，你不知道敌人在哪里，你说要赢得这片市场，行吗？ 　　曾经在北大的一次演讲会上，吴瑜章嫌问题不够刁钻刺激，便问自己一个问题：“你吴瑜章既然这么精通中国文化，为什么最喜欢给国外公司打工，你所说的民族东西不都是自欺欺人吗？” 　　他自问自答说：“我们的责任是给中国创造价值，未必在中国公司工作，我们要把我们的本事和能给周围创造价值的东西结合在一起，把真正的价值创造出来，这不是虚的，没有什么国外公司、民族企业之类的划分，我们要想成为真正的强国，必须有这样的胸怀，你看我们的唐朝，接受的是全球的文化。请问大家，我们沃尔沃是个什么公司？如果我们的研发人员、如果我们的“心脏”是在中国制造的，如果我们的产品零部件在中国生产，包括整车，你说我们是什么公司？你要看我们整个战略，不是国产化，是整个沃尔沃集团的中国化。” 　　审时度势，先谋而后动 　　孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为”。 　　在吴瑜章看来，做企业首先要了解市场，如果只凭调研结果，就认定机会这么大，肯定发了，可是你回头看看你的资源和能力到底有多强？你调查以后，这个机会非常好，但是这个机会稍纵即逝，不是钱不够，就是人不够，永远是资源不够，能力是建立在资源之上，还需要时机合适。如果抓的机会都大过你的资源，这是什么？这是个悬崖。 　　他继而分析说，调研以后便是如何定位，你一定要确定你在这个市场的位置，就像攻山头，市场就像这个山头，你到底在这个市场是什么位置，我们都想当老大，但你是不是真是老大？通过资源、能力一分析，你就知道到底是不是老大。 　　在分析对手后，确定要打什么仗，这取决于你在山上处于什么位置。你自己以为你是领导，实际你是小不点，所以不要轻易去跟大的打。这个完了以后你要做的就是战术分析，局部战争怎么做，然后就是执行了，分配你的资源，确定物流计划，要多少军队，要多少粮草、多少水、多少弹药、什么样的弹药。此后还要不断地周期性调查，确认你原来设计的这些预先的东西还是这样，没有什么变化，或者变化了，一旦变化马上调整流程，每年、每个季度、每个月进行调整还不够，因为市场就是战场，打仗的时候每一分钟都在变化的。所以在我们打仗的时候要从