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第六章 护理人力资源管理;学习目标;第一节 护理人力资源概述;（一）概述;人力资源管理（HRM）：是为了更好的完成组织的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是对人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。;护理人力资源管理：是人力资源的微观管理，是指用科学的管理方法对护理人员进行合理有效地选聘、使用、培训、考核、使人和事进行适当配合，最有效地发挥人力作用，完成卫生组织目标，提高护理服务水平。;（二）护理人力资源的特点;护理领域;（三）护理人员的素质及不同职责角色;护士的素质要求;护士长的素质要求;（四）护理人员的专业形象;护理人员的专业形象塑造方式;（五）护理人力资源现状;护理教育管理现状;护理人力资源管理存在的问题;护理人力资源管理存在的问题;护理人力资源未来研究方向;第二节 护理人力资源配置;1、护理人员配置的工作内容和原则;1、护理人员配置的工作内容和原则;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;2、护理人员配置的程序;3、护理人员的招聘;3、护理人员的招聘;4、护理人员的排班;4、护理人员的排班;4、护理人员的排班;4、护理人员的排班;4、护理人员的排