技术岗位薪酬制度.docVIP

PAGE PAGE 1第一节 总则目的为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。薪酬分配的原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力和业绩。薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括岗位工资制、岗位绩效工资制和协议工资制。适用范围本制度适用于公司除董事会任命的总经理、副总经理以外的全体员工。第二节 薪酬总额公司对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额（不含奖金）的增长应控制在上年度薪酬总额（不含奖金）的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例。根据公司本地区企业和机电行业的薪资水平，结合本公司的历史收入水平，同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬总量、结构等影响因素，制定薪酬政策。人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，做出下一年度薪酬预算。第三节 薪酬元素公司员工的薪酬结构从整体上包括下列元素：岗位工资、工龄工资、绩效工资、奖金和福利。一、岗位工资：依据岗位的相对价值，确定薪等薪级； 二、工龄工资：为鼓励员工长期为公司服务，公司工龄满一年的员工均可享受工龄工资；三、绩效工资：根据员工通过努力而取得的工作业绩来确定，