联想精品蓝莓探路现代农业.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1联想精品蓝莓，探路现代农业作者：《财经》记者 刘琦琳 焦建“做IT的时候觉得流程再造难，但跟农业还是没法比。”5月13日，在担任联想控股农业负责人一年半之后，陈绍鹏感叹道。5月8日，就像此前发布PC新产品一样，联想控股出品的佳沃蓝莓热闹发布，历时三年，联想的农产品终于面世。2011年11月，联想集团原高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏出任联想农业负责人，2012年8月，联想控股成立农业公司佳沃集团，陈绍鹏担任总裁。2006年起，农业成为中国的产业投资热潮，投资该领域的VC、PE也经历了潮起潮落。多位接受《财经》(博客,微博)记者采访的农业咨询及投资人士表示，联想控股进入种植业是“找了一块硬骨头啃”。比之畜牧业，种植业现代化程度、集约化程度低，也给管理者造成挑战。联想控股的做法，是从高端水果切入，“赚品牌溢价的钱”。在合作模式上，采用与大农户、工厂合作的托管模式，也逐步尝试由PC行业借鉴而来的ODM（订单模式）。在整个过程中，联想控股试图将PC行业的管理经验、流程再造能力、品牌优势运用于农业，从而提升利润。联想控股董事长柳传志告诉《财经》记者，联想控股的佳沃集团对农业是长期性投资，农业是作为核心资产运营的重要组成部分。在业界普遍对种植业谨慎投资的状况下，联想控股发展农业的前景如何？切入点在哪儿柳传志认为，从整体上市的需求来看，联想控股需要一