山西分公司燃料效能监察经验交流材料1.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 6围绕问题找方法 提升管理见效益燃料入厂入炉标煤单价专项效能监察经验发言喻文标集团公司监察部各位领导、兄弟单位同仁：大家好!感谢集团公司给我们提供这次经验交流的机会，我发言的题目是《围绕问题找方法，提升管理见效益》。下面，我简要介绍一下山西分公司开展燃料入厂入炉标煤单价专项效能监察的主要做法和体会。近年来，我们坚持将效能监察作为纪检监察工作融入企业经营管理的重要切入点，通过走好选题立项、检查落实、对标分析、整改提升每一步，坚持围绕问题寻找解决办法，通过管理提升实现增加效益目标。今年初，按照集团公司要求和分公司经营工作实际，我们把燃料入厂入炉标煤单价作为效能监察的重点，引入“洗衣”式理论，实施程序化操作，规范指标管理，提升企业经营效益。一、目标明确，选题立项突出“三个点”选题立项是效能监察的首要环节，就像洗涤衣物前必须找准污渍一样，哪个地方需要搓洗，哪个地方需要刷洗，是确保衣物干净的前提。我们按照集团公司加强燃料管理效能监察的要求，在3月初集中时间对所属企业燃料管理情况进行调研，着重从突出三个“点”上下工夫。一是突出燃料管理重点。我们制定了《燃料管理情况调查表》，围绕制度建设、设备管理等11个项目28项主要内容，组织所属企业对照要求客观实际地进行填报，为进一步摸清系统燃料管理底数奠定了基础。同时，组织纪检监察人员先后深入阳城电厂和太原第二