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以创新为动力 打造中国羊奶领军品牌 　　在互联网“众创”大环境下，2015年上半年，资本疯狂进入，创业者扎堆入市，几乎涵盖了衣食住行各领域。下半年，资本“寒冬”来袭，但整个2015年仍然处于创业高峰期。这一年，“转型升级”成为传统产业的热词，O2O这烧钱的火球从海量扎堆到大浪淘沙，相爱相杀的老大老二们组团合体，“一带一路”和“创业创新”的国家战略像灯塔一样给创业者引航。 中国论文网 /1/viewhtm　　不可否认，中国正处于一个全民创业的时代，互联网、移动互联网的爆发式发展，正在改变人们的思维方式和行为模式，同时也影响着传统产业的发展和变革。身处“众创”时代，懂得创新的传统企业，往往能在转型中获得成功。 　　比如，山东阳春乳业――这个中国液态羊奶领军企业，正在创新的路上披荆斩棘。创始人董玉坤，退伍军人出身，以军人的特质、作风、干练和胆识，投身到创业的浪潮中，在他领导下阳春乳业旗下产品铺满全国7000多家超市，除西藏、青海、宁夏、新疆四省之外遍布全国，已然成为中国液态羊奶产业的领头羊，并在精准扶贫的国家政策的扶持下，利用地理条件，整合资源，在“公司?基地?合作社?奶山羊村?银行”模式下拓展出“一只羊”的产业链。 　　奶源是核心竞争力 　　据了解，目前，我国的羊奶生产基地主要分布三个地区，胶东半岛沂蒙山区为重要分布区。以胶东半岛沂蒙山区为主的阳春乳业，其不但有自己的大型养殖基地，还以此为基础拓展产业链。据悉，阳春乳业坚持“垂直一体化产业链”的发展思路，采取“公司?基地?合作社?奶山羊村?银行”的组织形式，大力发展和推动奶山羊养殖，投巨资在安丘市柘山镇兴建了占地千余亩的国内一流奶山羊养殖示范基地。当前养殖户登记在册有一万多家。 　　“我们现在是一个产业”。董玉坤在采访中多次强调“产业”二字，他认为阳春乳业的优势就是把产业做得很实。而这个前提是务实奶源、发展奶源。奶源是阳春乳业的根，董玉坤早早就意识到了这一点。也正因如此，阳春乳业发展战略的“谋篇布局”，总是把奶山羊养殖放在“开篇之作”的重要位置。 　　“2009年阳春乳业就提出了‘先奶源后市场’的发展思路，我们这些年一直在发展奶源、夯实奶源，在发展奶源的过程中，我们整合了山区资源。国家高度重视扶贫工作，贫困山区的老百姓加入‘养羊大军’，通过养羊脱贫致富，恰逢其时。”董玉坤说，如今，阳春乳业的奶源基地已成为一个典范，一个模式，成为了阳春乳业的核心竞争力。 　　天然的地理环境为阳春乳业的奶山羊养殖提供了良好的生存条件，但是如何保证奶源质量？ 　　董玉坤说，“奶源之所以出问题，就是现在收奶的过程环节太多，收奶的太多，为了杜绝此类现象，我们分散饲养、统一挤奶。简单来讲，就是一个村家家户户都可以养，但是我们在村中会建一个挤奶站，也就是村里的老百姓只管养羊，挤奶由阳春乳业的合作社来完成，并配备专人、专车送到公司，没有中间环节。”这种模式改变了传统的以户为单位，发展为以奶山羊村、奶山羊镇为单位，做到分散饲养，集中收奶。 　　天时、地利都已具备，其次就是人和。阳春乳业精心打造了一个创业者的舞台，为复转军人、农村走出去的大学毕业生、山区农民提供了一个创业梦想的实现集合地。“一直以来我们都在精心打造自己的创业团队”，董玉坤说，不仅如此，阳春乳业还引进丹麦、德国、瑞士等许多高科技手段。“我们生产、研发，充分运用了很多高端技术，比如，收奶环节的GPS定位系统、世界一流的检测化验设备、完善的质量追溯体系等。” 　　正因为有了对奶源的严格把控，从而保证了羊奶的产品质量。“羊奶很适合中国人，巨大的消费市场决定这是一片蓝海。”董玉坤说，他的目标不局限于此，他围绕“羊”正在拓展一条全新的产业链，打造阳春乳业的生态闭环。 　　创新树高竞争壁垒 　　没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：一是创新必然会使世界变得不同。二是再形象动听的描述也不能让你看到清晰的未来。阳春乳业深知其理，董玉坤说“我们天天都在创新”。 　　在激烈的市场竞争中，阳春乳业有自己的优势。首先是国家政策宏观调控。要求以阳春乳业总部半径200公里以内，不允许再成立同样的养奶公司，避免恶性竞争。其次是奶源。 　　当记者问到，如果实力雄厚的牛奶企业的“大家伙”们想进军羊奶市场是否可能？ 　　董玉坤坚决答道，“不可能。首先，从养殖环境来讲，奶山羊之所以不能大规模化养殖，是因为其生理特点，山羊必须在丘陵、山地等环境活动，这是原因之一。其次，草原牧羊会破坏草原生态环境。第三，养羊更适合山区的老百姓，这是他们的重要收入之一。 　　再一个优势是，销售创新。2015年阳春乳业在思维、格局、销售模式上进行了一次创新。 　　董玉坤介绍，阳春乳业以前的销售模式是人找产品，产品放在超市、商店，等待顾客去挑选；如今互联网的无限发展，导致这种守株待兔式的销