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ERP财务业务一体化实施策略研究 　　摘要：随着信息技术的快速进步，以ERP为中心的企业管理信息化在我国得到了繁荣发展，使企业的内部控制有了新的挑战和机遇，特别是企业的财务业务一体化方面。财务业务一体化是内部控制的一个主要构成组分，主要目标是为了确保企业的财务业务安全和会计信息的正确性和确实性，在这个基础上，建成企业内控和预算管理相结合的机制来完善企业的运营管理能力。ERP财务业务管理系统给予了财务业务一体化一个信息综合的管理环境，对它有着些许促进效果。企业怎样使用ERP财务业务管理系统，建成和ERP财务业务管理系统对应的财务业务一体化体系，已经变成所有企业关注的热点问题。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：ERP财务业务管理系统 企业财务业务一体化 管理体系 　　一、财务业务一体化的含义 　　财务业务一体化的客体即为资本运作，财务业务一体化的主体即为财务业务部门和使用财务业务信息对资本运作展开控制的别的相关决断部门，财务业务一体化的组织系统是通过财务业务部门为核心浸润到企业每一个部门的ERP财务业务管理系统。主要指的是公司针对财务业务核算，财务业务信息传送，会计汇报处理，财务业务信息展露等制定的内部控制。它的根本意义在于确保财务业务信息的真实性、可靠性和完整性。对于企业来说，这些方面非常重要，也是企业管理部门和监管部门较为重视的方面。 　　二、ERP系统对财务业务一体化内部控制要素的影响 　　（一）控制环境的分析 　　所谓的控制环境指的是对建成、提升或者减弱特殊制度和体系效率产生影响的各项原因，它投射了董事会、其他职员对财务业务内部控制的意识、认知和动作。财务业务内部控制环境元素包含：公司管理构架、管理哲学和运营方式、主旨架构、管理者素养和职业规范、公司文化、职权分化系统和信息体系。财务业务内部控制的内容，总的来说是通过基础因素构成的。这部分因素和它的组成形式，决定了财务业务内部控制的内容和方式。财务业务内部控制需要依据企业特点和需要，比如公司规模、业务范围、管理水准等，对财务业务内部控制因素展开有机结合。财务业务内部控制环境是推进公司进展的重点，也是其他所有因素的中心，决定了其余控制因素能不能发挥效力，是财务业务内部控制其余因素发挥效力的根本。 　　（二）风险评估的分析 　　COSO调查显示，环境控制和风险预测是提升公司财务业务内部控制效力和结果的重点。企业必须制定可辨识、解析和管理有关风险的制度，通过了解本身所面对的风险，并且适当地加以管理。风险预估是企业依据反战策略设立运转标准，对在达成运转标准的运营进程里的风险展开辨识和解析，并且运用对应的策略。每个企业都会遭遇来自内外两方面的不同风险，这部分风险都需要给予预估。对控制环境的风险测评使提升企业财务业务内部控制效力和结果的重点。 　　三、ERP系统财务业务一体化的实施策略 　　（一）建立健全风险防范 　　（1）提升ERP信息安全意识，健全安全管理企业应该制定的ERP财务业务一体化运行规范，对于有关部门已经规范运行的的应该提升部门的执行力，规范健全各部门的职权，确立信息安全的工作要点和目的，提升信息安全意识。 　　（2）严格内部体系管理人员的职权分化在ERP财务业务管理系统中，可能会出现的徇私行为的岗位应该通过不同的职员负担，规避一人负担几个工作职位的情况。严格体系管理人员的职权分化，严明纪律，对工作人员展开这方面的培训，确保ERP财务业务管理系统的运转有一个规范标准的运作环境。 　　（3）强化监管，所有事物不但要有一套落实的系统，还需要有对应的监管系统。缺乏监管，徇私现象就会泛滥。 　　（二）建立科学完善的财务业务一体化检查与考核机制 　　首先，制定科学的测评。内部控制规划是建立内部控制的前提性任务，它的科学性直观决定了内部控制的建设成果和运转成果，是建立内部控制的根本。规划科学性的测评应该从全面入手解析它的组成和各部分的有机关联是否科学。 　　其次，建成有效性测评。对于内部控制的规划科学性展开测评以后，就能够进一步对内部控制展开高效地展开测评。落实的高效测评就是对内部控制在现实运转里是不是展现了它的效力，达成了规划的方向展开测评。 　　（三）结合事前事中事后的财务业务控制 　　在ERP财务业务管理系统中，需要把事前、事中和事后财务业务控制相联结，健全企业的财务业务内部控制。事前控制包括预估控制和授权控制两部分。而事后控制是能够保证检测汇报的可靠性和准确性，提升检测效率，减少检测资金，有助于企业实施制定标准和各项规程，发现和防止各项业务规程里的各种差错。 　　（四）降低实施ERP系统的财务业务一体化风险 　　透过对控制目标的测评，通过实施ERP财务业务管理系统中财务业务一体化不断降低企业运营风险，ERP财务业务管理一体化系统实施之后，企业