财务共享模式下企业财务管理转型的思考.pdfVIP

财务共享模式下企业财务管理转型的思考--第1页

财务共享模式下企业财务管理转型的思考

随着市场经济的不断发展，企业想要在市场竞争中立于不败之地，就需要不

断升级和完善当前的财务模式，使得企业内部的财务管理工作与时代的发展相协

调。而财务共享模式正是产生于这样的时代背景下，因此，能够借助互联网优势

协助企业优化内部的财务资源配置，帮助企业实现高效的财务管理，使得企业的

体系结构得到进一步优化和升级。在当前的市场环境下，使用财务共享模式已然

成了一种重要的发展趋向，我国许多企业都在财务共享模式使用的过程中实现了

转型和升级。因此，在财务共享模式运用的过程中进行财务管理工作的合理调整

是当前企业财务部门工作人员应当重视的问题。

一、财务共享模式下财务管理转型的必要性分析

（一）财务工作人员的职能发生了极大的变化

在传统的财务管理过程中，企业内部的财务部门工作人员通常只需要完成票

据开发，税务申报以及客户往来结算等一系列工作，在各项财务信息数据收集整

理完成后，工作人员便可直接生成财务报表。相应的数据核算和整理工作往往不

与相应业务同期进行，因此具有一定的滞后性，难以在业务展开过程中起到正面

的监督和引导作用。而大数据时代的来临，给予了财务部门工作人员，在业务往

来过程中实时完成数据追踪和整理工作的技术条件。因此，在智能化信息技术的

不断渗透和运用过程中，财务工作人员的职能发生了极大的变化。工作人员可通

过数据信息在线传输等方式的运用，来及时收集和整理不同部门不同领域的财务

数据，生成实时的财务报表反馈给企业的管理层[1]。

因此，在这一过程中构建财务共享中心是很有必要的，只有如此，才能够让

各部门之间的联系变得更为紧密，才能够使得各部门突破信息交易的屏障壁垒，

共同为企业的发展建设贡献力量。在高频率的数据共享和传输进程中，不同部门

对数据使用的要求都能得到满足，这也能在一定程度上降低财务数据的损耗率，

使得企业内部控制力度得到进一步的加强，在这种情况下，原本财务工作人员所

财务共享模式下企业财务管理转型的思考--第1页

财务共享模式下企业财务管理转型的思考--第2页

不具备的财务监督职能便能够得到体现。财务部工作人员将会有更多的时间和精

力关注企业内部控制方面的问题，为企业的后续发展建设提供更重要的助力。因

此，从这个方面来看，在财务共享模式下进行财务管理转型是很有必要的，企业

财务部门工作人员理应对此引起重视。

（二）外部客观环境影响下出现了下行的压力

互联网技术的不断发展，使得我国经济建设模式发生了极大的变化。传统商

业运营模式逐步为互联网、云计算以及人工智能等技术所渗透，这在一定程度上

推动了企业管理模式的变革。相较于以往的外部市场环境而言，当前企业的建设

经营环境发生了较为明显的变化。由于信息技术的使用，使得资源和数据收集整

理工作，在效率和准确性方面都获得了极大地提升。传统的财务管理工作方式在

智能时代已不适用，唯有进行财务管理方式的智能化改革，才能够使得企业内部

控制效率得到进一步的提升，企业的风险防范能力才能得到有效加强。因此，对

于企业来说，只有时刻关注外部客观环境的变化，在经济下行压力的影响下，不

断使用新型科学技术进行自身产品服务质量的革新与完善，才不至于为时代所抛

弃，才能够让企业的发展和建设达到理想状态。

二、财务共享模式下财务管理转型存在问题探究

（一）复合型财务人才数量不足

企业内部的财务管理工作需要由专人来完成，而财务部门工作人员所收集和

整理的财务数据信息，又通常会为管理层所用，因此，财务部门工作在企业发展

建设中会产生极为重大的影响。但大多数企业的复合型财务人才数量都明显不足。

即便大部分企业在分公司都会设置独立的财务部门，但各子公