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质量管理体系与措施

（一）质量保证组织措施及准则

1.组织措施

项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》在质量计划中明确

各类人员的岗位职责和质量控制要点。

在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线.模板.

钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息

的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目部生产组织管理系统及时调

整施工部署，纠正偏差。

按照我公司程序文件操作，以标准化作业统一现场的生产和质量管理。

2.质量管理准则

工程项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。

技术交底准则坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施

工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的

技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

材料进场检验准则本工程水泥钢筋等原材料依国家规则及规范提出相应出

厂质量合格证，并按规则要求分批量进付抽检，不合格材料一律不予使用。

样板引路准则施工操作注重工序的优化.工艺的改进和工序的标准操作，每

个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目

标。

过程三检准则实行并坚持自检.互检.交接检准则，自检要做文字记录，预

检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记录。

质量否决准则对不合格的分项.分部工程必须返工至合格，执行质量否决权

准则，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。

质量奖惩管理准则我们在该工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与

责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高

施工质量水平。公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查，以及时

发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理作业。

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质量体系统内部审核准则公司定期（每月一次）按相关标准要求，组织对

该项目的质量体系审核，重点审核管理职责.质量计划.文件和资料的控制.分供

方的选择.物资验证及检验和试验.产品标识.计量管理.不合格品的控制，机械

设备管理.过程控制.现场管理.质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合

格品整改通知，并采取预防措施确保质量体系正常运行。

成品保护准则：管理者合理安排工序，上.下工序之间做好交接作业和相应

记录，下道．工序对上道工序的作业应避免破坏和污染，按时质量计划要求，

做好成品保护作业。

工程质量等级评定.核定准则各工序及最终工程质量.均需进行评定和质量

等级核定，分部工程由公司质量安全部核定，单位工程和主要工程由质量监督

部核定，未经核定或不合格者不得交工。

（二）质量保证技术措施

1.分阶段编制施工方案和技术交底

依据施工组织总设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及

时指导施工。

组织好图纸会审，作好分级技术交底作业。尤其是要作好新技术.新工艺的

技术交底作业。

2.工程技术资料的管理

工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进

行检查验收.管理.使用.维护.改建和扩建的依据。

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行真

定，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真空地反映工程的实际情况。

公司