中小学校长领力问题探析.docVIP

中小学校长领导力问题探析 　　【摘要】校长是一所学校的核心，校长的领导力直接关系到学校的生存、发展与成功。校长领导力是一种综合能力，要求校长具有较高的个人素质、决策能力、执行能力，沟通能力和对校园文化的建设能力等。提升校长领导力，要着重提升校长的亲和力，学习力和决策力等。 中国论文网 /1/viewhtm 　　【关键词】校长领导力 亲和力 学习力 决策力 　　校长是一所学校的核心，校长的领导能力直接决定了学校的未来发展方向。时代的不断进步给校长的领导力提出了越来越高的要求。校长领导力是指学校管理者统率、带领团队，并与团队交互作用从而实现学校发展目标的能力。它是一种综合能力，要求校长具有较高的个人素质、决策能力、执行能力、团队领导能力、沟通能力和对校园文化的建设能力等。校长的领导力直接关系到学校的生存、发展与成功，是驾驭、引领、发展学校的综合能力。 　　一、关于校长领导力的内涵 　　（一）在校长领导力的指向方面，较有影响的观点是教学型领导力和变革型领导力。教学型领导力即着眼于教学的领导力，它意味着能为学生和教师以及整个学校创造出更多更好的平等受教育机会，这就要求校长具备以下能力：始终聚焦于教学、课程、评估方面的核心技术的正确运用，同时使学校行政管理、组织和财政等各层面的运作为技术运用提供更强大的支撑以改进学生的学习。 　　与教学型领导力突出课程和教学结果不同，变革性领导力更关注学校运作的过程以及学校创新能力的提高，主要目的是采用有效方法使学校及其成员在与复杂多变的外部环境互动时更富有成果。对一名校长来说，如果缺少能力和手段应对内外环境的变化，即使具备较高水平的教学领导能力也无济于事。 　　（二）能促进校长们在工作中达到高绩效标准的知识技能和理念价值观也是校长领导力概念中的应有之义。这些知识基础和观念体系不但有助于高效领导和管理的实现，而且也是校长专业个性发展中不可少的原料。 　　二、目前中小学校长领导力的问题现状 　　（一）我国中小学实行校长负责制的管理体制，学校工作由校长统一领导指挥。这种体???本意是想提高决策效率，但在实施中却造成了曲解。首先，在一些学校，校长掌控着学校的大权，“一言堂”现象仍然存在；其次，部分校长没有学过系统的管理知识，只是凭借经验来管理，这就给上级教育政策的解读以及对学校教育政策的制定带来了困难；第三，部分校长缺乏作为一个领导者的素质，不能合理进行预测和决策，缺乏财务、人事管理方面的知识 ，这些问题都阻碍了学校的正常发展。 　　（二） 新时期学校发展所需要的校长领导力 　　校长作为学校首要领导者，是拥有法定权利的正式领导者，这种权利的集中体现的是校长的行政领导权，而决策指挥力是其中的一个重要方面。校长决策是对学校全方位的决策，学校发展的全方面都需要校长的决策，校长所处的地位决定了校长行政领导力的重要性，校长必须很好地运用决策指挥能力。 　　新时期学校发展需要校长有更加新颖的管理思想 ，深厚的专业理论素养。对校长自身非专业素质的要求也进一步提高。首先，对学校发展的预测力。作为学校的首要领导人，校长决定着学校的发展方向。校长的工作之一是制定学校发展规划 ，这就需要校长以学校自身特色和学校实际情况为基础 ，结合现实政治 、经济、文化现状，借鉴国内外知名学校办学经验，确定合情合理的学校发展 其次 ，对教育管理知识的领悟力。一个优秀的校长不仅要有丰富的管理知识，也要有深厚的教育知识功底。这是校长正确领导、管理学校的基础和前提。 　　三、提升校长领导力的几个着力点 　　（一）提升校长亲和力。一所学校的办学理念、办学目标、“一训三风”，甚至师生的言行举止等，无不闪烁着校长的思想与智慧，而温馨和谐、积极向上的校园文化就是全校师生精神的栖息地，也是学校校长文化感召力的直接呈现。所以要营造和谐向上的校园文化，彰显校长的文化感召力。 　　一个好校长应当首先是学校精神人格的最高长官，因此人性化的学校管理是反映校长人格魅力的一面镜子，更是提升校长亲和力的有效途径。首先人性化的管理是以尊重他人为前提。美国心理学家马斯洛的“需要层次论”将人的需要分为低级到高级的七个层级，而“尊重的需要”处于第六层级，仅次于最高层级“自我实现的需要”。而人性化管理其本质在于对教师学生的信任与尊重，容易让师生产生适度的愉悦感，激发工作学习的良好心理状态，从而提高师生工作、学习的效率。 　　（二）提升校长学习力。校长是学校的一面旗帜，是学校的方向，要不断提高自己的领导力，就必须勤学善学。完善学习机制，激发学习动力。建立终生学习的长效机制是激发校长学习动力的关键。在绩效工资的大背景下，促进校长学习的机制正在逐步完善。一是校长考评逐渐透明和公平，校长考评已成为学校考评的重要组成部分，越来越为上级主管部门甚