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中国酒店业洗牌进行时 　　酒店不只是睡觉的地方，更应该是消费者生活、社交、娱乐的地方。基于“具有千禧一代思维的人群”的消费能力渐长，有观点指出，中国酒店业正在经历洗牌，在未来3年里，中端酒店的市场机会很大。 机会 在中国酒店业置身洗牌的浪潮中，未来3年里，中端酒店的市场机会最大。 中国论文网 /6/viewhtm　　近日，有外媒报道，万达集团准备换个打法，计划解散与外国连锁酒店管理集团的合作关系，独立经营约10家旗下的豪华酒店，并打算独立经营未来所有开业的新酒店。业内有声音猜测，酒店业是否要转风向。 　　作为万达集团在香港唯一的上市平台，万达酒店发展去年的业绩可谓喜忧参半。根据其发布的2017全年业绩公告显示，公司全年营收2.13亿港元，毛利润1.52亿港元，亏损8.39亿港元。分析人士称，类似状况，应该是我国酒店业洗牌悄然来临的重要原由。 经济型酒店忙升级 　　近年，经济型酒店的井喷式增长孕育出一批本土连锁品牌――汉庭、如家、七天、锦江之星……不胜枚举，走在大街上，抬头望，“左邻右里”，连远亲都恨近邻。这个群体，标准化的服务和客房，以及平易近人的价格，凭借这些优势，连锁品牌快速替代了传统的招待所和旅店，特别是曾经最便利的招待所，渐行渐远，如今，连名字人们也感到陌生了。然而，根据国家统计局以及华泰证券的数据，2016年经济型连锁酒店的增长率却直线下跌，这也是自2005年以来首次出现同比增长率低于20%。在此前的十年间，我国的经济型连锁酒店从500家扩张到22000家，足足涨了43倍。板块蛋糕只有一块，这些数据无疑说明，中国酒店业正在经历洗牌浪潮。 　　实际上此题材股价去年表现十分亮眼，尤其是海外上市的华住酒店集团。2017年华住酒店股价全年涨幅高达180%，成功搭上了行业洗牌班车，成为酒店行业的佼佼者，也为五年涨十倍的升值路线标注了一个里程碑。相比于耳熟能详的汉庭，人们或许对华住酒店这个名字有些陌生，五年前伴随着美股上市，汉庭酒店集团正式改名为华住酒店集团。 　　凭借汉庭起家壮大的华住集团在更名后似乎有些“忘恩负义”，不再将汉庭作为发展重?c，甚至提及这个基础品牌的发展时经常一笔带过。而正是这样的忍痛割爱，适时调转船头，帮助华住避免了遭受与其类似的如家酒店集团相同的命运――被首旅酒店集团以110.5亿元收购100%股权。此前，在华住酒店集团财报发布会上，董事长季琦曾向投资者表示，“我们2017年前三个季度开了528家门店，中高端的占了60%。2018年会再开650家以上的店，中高端占比还会更高。”截至目前，除了汉庭和海友等经济连锁酒店品牌之外，华住旗下还拥有全季、星程、桔子酒店等中端品牌，以及从法国雅高集团拿到授权运营的宜必思、美居、诺富特。 　　打开华住集团的RevPAR趋势图不难发现，该集团每间可供租出客房产生的平均实际营业收入自2015年起拐头向上，这一点也是酒店业的核心业务指标。对于酒店企业来说，这意味着收入增长已经从依靠开设新店过渡到单店收入增长的阶段。放眼整个酒店行业，国内前三大酒店集团华住、首旅和锦江的RevPAR几乎同时进入了上行期。但是，板块蛋糕只有那么大，据此，中国的酒店业进入洗牌格局已不可阻挡。 　　究其原因，多名业内人士表示，经济型酒店转型中端得力于消费能力与服务要求的双重升级。季琦分析称，“早期经济型酒店代表着一种时尚、一种风尚，投资人也住，高级白领也住。今天这些人没有了，变少了。”亚朵轻居产品总监芦苇则认为，“现在年轻人消费能力很强，如果足够舒服，他不会在意你这个酒店价格上多几十块，甚至是100块。但在经济连锁酒店，一间房涨十几二十块就是件大事了。”新国贸饭店的总经理魏凯富坦言，酒店的目标客群是消费能力渐长的“具有千禧一代思维的人群”，酒店不只是睡觉的地方，更应该是消费者生活、社交、娱乐的地方。 高端酒店忙亲民 　　在业界看来，一方面，经济型连锁酒店面临日趋饱和的状况，而另一方面，高端酒店的市场形势更为严峻，需要相当的运营能力应对。基于此，有观点指出，在中国酒店业置身洗牌的浪潮中，未来3年里，中端酒店的市场机会最大。 　　国内外酒店品牌加码中端市场已然成为一股势不可挡的风潮和趋势，经济型酒店不断升级，高端酒店放下身段改道亲民。原本始终一副面孔主打高端商务酒店的香格里拉集团如今已在北京、沈阳开设了今旅酒店（Hotel Jen）――一个面对年轻客群、普通客群的中档连锁酒店品牌。 　　与此同时，正在崛起的二三线城市为酒店巨头们创造了新的市场，为品牌升级提供了更广阔的空间。伴随着中国中端酒店市场的迅速壮大，为了适应中国经济增长的“新常态”，在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2017全球最有价值50个酒店品牌”排行榜中排名第五的假日酒店品牌所属的洲际集团，终于宣布放开其