劳教所队伍建设事迹的材料.docxVIP

劳教所队伍建设事迹材料　　“历览古今兴衰事，成败得失在于人”。28年来，我们坚持把队伍建设作为实现场所安全稳定的根本性、战略性任务，摆在突出位置，以改革创新为先导，以夯实队伍基础为根本，以激发队伍动力为核心，用高目标激励队伍，用严要求带好队伍，用活机制规范队伍，用好风气陶冶队伍，全力打造和培育了一支适应形势发展需要的“高觉悟、高技能、高业绩”的民警队伍，为确保场所28年的安全与稳定提供了最根本、最坚强的后盾力量。　　一、强化班子核心领导作用。　　我们注重全面提高班子成员政治思想水平、理论政策水平和科学思维水平，不断强化领导素养，不断增强向心力和凝聚力。始终以讲政治，把握政治大方向，围绕中心、服务大局；讲理念，不断强化敌情观念、系统观念、创新观念和协调观念，增强合力；讲勤政廉政，严于律己，公平做事；讲科学，突出工作重心，努力创新实践，注重实际效果严格约束领导干部的言行，充分发挥了领导干部的表率作用和班子核心领导作用，班子的群众满意率达到100％，称职率达到98％以上。班子始终坚持和执行民主集中制，坚决杜绝“家长制”，不断建立健全领导班子内部的议事和决策机制，决策前各抒己见，广开言路，涉及“三重一大”的重要问题由党委会集体研究决定，确保决策的民主化、科学化、规范化；班子成员间讲大局、讲团结，讲协作，相互支持、密切配合，让各自的能力、经验、专业、文化和性格互补，做到分工不分家，分管不分心，以事业凝聚人心，统一思想。以工作统一步调，统一行动，真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。面对不断变化的劳教、戒毒工作新任务、新要求，班子坚持场所安全稳定第一的思想不动摇，结合本所实际，勇于开拓创新，有效破解难题，形成了一系列具有所特色和有力推动所科学发展工作新方法、新机制，如发展所精神新内涵，充分发挥精神力量的强大引领和感召作用，深入加强民警革命传统教育；深入探索“三结合三推进”、“四化”并举等工作思路和方法，平稳有序实现二级管理体制改革；开展戒毒回归人员月跟踪回访教育等等，班子科学决策、开拓发展能力不断增强，有力地促进了班子整体功能的发挥，是所在十二五规划开局的新形势下实现新发展的坚强领导核心。　　二、丰富队伍规范化建设内容。随着网络信息化的不断发展，民警的思维变得越来越复杂，利益诉求越来越多元化，思想政治工作面临着新的挑战。为适应新的变化，我们紧紧抓住队伍教育和管理这两个“节点”，在“细节”管理上求实、求新，使队伍规范化建设内容更加丰富具体。一是抓实思想教育，解决认识统一问题。经常讲——建立了党委中心学习组制度、支部学习制度、周政治学习例会，坚持不懈对民警进行经常性思想教育，教育和引导民警从讲政治的高度来看待、分析和处理问题，让民警在潜移默化中增强政治敏锐性，做到思想常新。重点敲——以开展法治理念教育、干部作风整顿、民警岗位练兵、“三大主题”等专题教育活动为契机，深入查找民警在执法思想和执法行为中存在的问题，不断创新形式和方法，力求在机制上解决突出问题，使民警教育由被动转变为主动，达到“经历一次活动接受一次教育和提高一次认识”。抓领导——始终强调民警思想政治建设中各级班子“一把手”的责任，认真落实“一岗双责”，坚持在追究民警责任的同时追究领导班子责任的做法，促使各级领导班子在对待民警日常管理和教育问题上，不敢走过场，不敢搞形式主义。二是重视沟通交流，解决班子团结问题。各级班子坚持重大问题议事规则，分工不分家，做到服从不盲从、到位不越位。着力完善民主生活会制度，严格落实会前交心谈心，消除误解、增进理解，认真开展批评和自我批评，做到政治上提醒、工作上支持、生活上关心，使各级班子形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋的良好局面。三是关注重点人群，解决队伍稳定问题。畅通诉求渠道——建立警情分析制度，设立所长信箱，开展所长接待日，坚持召开季度政工会和民警职工座谈会，畅通诉求表达渠道，细化落实责任，切实解决民警职工关注的热点和难点问题。落实“问题”民警帮扶——建立帮扶制度，对“问题”民警实行结对帮扶和动态管理。通过经常性教育引导、帮助解决实际困难、提供发展平台、严格管理等多种举措，切实增强“问题”民警工作的自觉性和主动性。重视离退休人员管理——严格落实离退休人员的各种政策待遇，高度重视并认真解决离退休人员的利益诉求，建立定期慰问制度，组织离退休人员经常性开展健康有益的文娱体育活动。四是强化工作细节管理。我们特别注重工作衔接和细节管理，制定了每个岗位的工作职责、工作流程，强调“注重细节的衔接、把握节点的衔接、做好环节的衔接”，强化领导层，紧抓中间层，打牢最基层，确保上下左右工作衔接无纰漏。在现场管理、个别谈话教育、执法执纪和生产经营等一切工作中，要求每个民警做到“注重细节、把握　　细节、做好细节”，向细节要安全，向细节要规范，向细节要