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浅析建筑施工企业项目成本控制研究 　　摘要：在世界上大多数的经济发达国家，传统的雇主自主管理企业方式已经不存在了，比如各种类型的承包，都被逐渐取代了。本文立足于当前施工企业项目管理实际，重点分析介绍了施工阶段成本发生过程和工程项目成本控制常用方法。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：建筑施工企业；项目成本；控制 　　中图分类号：F4文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-002-116 　　目前，建筑施工的专业管理方式已经渐渐普及，这已经成为了一种不可逆转的趋势。该种管理方式的目标很明确，就是对工程建设、价格、工期以及质量都有充足的保障，并且专业管理队伍不断扩大，不断积累丰富的工作经验，提高人员的素质，最终形成一个以建筑施工项目为整体的一体化的管理制度。一般若要达到以上的程度，首先要从做方案和估算做起，然后到设计，最后到建设施工，从整体来控制成本的发生过程。 　　1. 项目成本控制 　　对施工企业而言，项目成本控制是指其在施工过程中，通过采取各种措施以控制各类消耗、开支，不超出成本计划范围，确保各项费用符合标准要求，准确判断实际支出与计划成本差异原因，根本杜绝施工中的浪费现象，及时归纳总结先进工作经验，最终实现对施工项目成本的良性约束和有效管理。广义的成本控制，指成本的事前、事中、事后控制，其实质是成本管理，而狭义的成本控制，仅指事后控制。 　　在施工项目中有些材料是不包括一次性的支出，这些都不能构成施工项目的价值，如建材的损坏、赔偿、违金及一些流动的资金等。项目的施工成本也就是在建筑中的主要的重要的部分，也就是工程成本，一般来说，施工的单位也就是进行成本核算的对象，也是同各种相关单位的成本来进行反映的工程成本。从科学的定义来说，成本控制是指按照预定的目标或计划，对经济活动过程和其他事项进行主要的监督与掌控，让它达到一定的目标，也是一种有组织结构的行为活动。另外在施工过程中的监控也是一种成本控制，在施工项目的过程中，人力的资源消耗肯定占有很大的部分，要进行监管，能够更改其中一些失误及偏差，确保各项生产费用不超出成本计划。 　　2. 施工阶段成本分析 　　如果要是按照施工的每个阶段来进行分析，那么也就是通过每个形成的过程，每个层次的阶段和每个重要的环节来分析，这样可以得到能够把成本降低的要点。对每一个施工的阶段来考评，也就是来指定一个长期成长的目标与相应的应对方法，对每个目标进行实际上的管理，也是对与企业的惩罚与奖赏的根据。对每个项目中间的环节也要进行监管，明确惩罚制度。建筑工程的项目也是具有一种独特的特征的，为了能够解决阶段性的成本的管理，一定不能在过重中重复地进行着管理与使用。在管理的同时，也要掌握好过程中的环节，控制好成本的降低。 　　如果要以成本来进行分析的话，会有如下结果：在工程施工的每个月里面都要根据所用的成本来进行研究与讨论，要根据每个月的成本来进行比对，找出差异的关键所在，对每个人员的建议进行比对。这些都是项目成本管理员的职责，而且每个项目的负责人要对管理员上报的数据来研究，不定时的召开一个分析研讨会。 　　节点考核和最终考核两种形式，是施工阶段成本考核的基本内容构成。 　　节点考核。每个企业以及施工的单位都要设立一个以财务工作为主的部门小组，对每个项目的环节进行监督，目的就是为了要预防施工成本的利益产生不平稳的状态，所以必须要对每个小节都做好分析。每个人员都要负起责任，对工程完成的任务与完成的程度进行评估，每个月都要展开对成本的管理以及产生经济效益的研讨，便于进行每个月度的考评。 　　最终考核。在完成工量的同时，也要将剩下的建材放到仓库或者把它返回厂家，并将工程款结算完整，与财务人员核实清楚。让承包者进行最后的验收，等待验收完毕，企业或者相关人员来和承包者一起来统计，把工程最后的成本计算出来，进行造价的处理。等待处理完毕后，要按照合同上面的规定来进行决算分析，计算出施工前期所做的预算与最后实际用的费用进行结算，看看到底是盈利还是亏损。然后在通过相关部门的采购和工程的结算。等待审核过程，要整理好有关核对的资料，填写好成本的各种项目的内容，等待相关部门的认证。 　　3. 建筑施工企业工程项目成本控制常用方法 　　分析考核法 要利用对成本的分析表来进行工程项目成本管理的调查与统计工作。其中包含日、周、月、年等相关报表和对成本的报告等等。 　　价值分析法 该法以机能分析和成本互动关系为基础，包含有机能评估、创造性思考等多种内涵及模式，强调建立基于适当管理技术的分析系统，用以分析成本必要性，以实现在保持进度、质量等指标要素的前提下降低成本的目的。 　　作业成本法 作业成本法以“作业”为成本核算对象，通过建立“成本库”系统进行成本分配，以工作小时、机器运转小时等数量基准