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延长油田产能建设项目管理对策研究 　　摘要：油田产能建设是油田可持续发展的重要保证。本文通过对延长油田产能建设项目管理现状论述和分析，详细诊断延长油田产能建设中存在的问题，提出延长油田加强产能建设项目管理的优化措施及对策，并针对A采油厂X井区产能建设提出优化产能建设的方案。本文研究结果对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：产能建设项目管理对策研究优化方案 　　1 概述 　　油田产能建设是将油气储量通过前期项目优化设计、方案论证评价、布井钻井、射孔完井、作业投产和地面工程建设等工作转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。面对竞争激烈的市场，为了增强市场竞争力，提高经营管理的效率与效益，延长油田必须加强项目管理探索和研究，创造新的管理模式，提高项目管理水平，结合延长油田的特点，全面分析面临的新形势，寻找建设工程项目管理有效对策。产能建设项目管理的成功实施是延长油田成长发展的基础，所以如何快速提升产能项目管理水平，是解决延长油田发展的关键问题。 　　2 延长油田产能建设的现状分析 　　2.1 延长油田产能建设现状 　　延长油田股份有限公司前身是延长油矿，是中国陆上开发最早的油田，于1907年完成中国陆上第一口油井――延1井，结束了中国大陆没有石油的论断。油田产能建设项目的控制管理主要是通过项目总目标的确定、总目标与分目标的分解与协调、阶段性目标的提出与检验、各种标准定额的贯穿与指标的执行以及实施中的信息反馈与决策工作来实现的。油田产能建设项目管理具有层次性，从上往下可以分为三个层次――决策层、管理层、执行层。按照严格计划管理的规定和要求，对属股份公司管理的限上项目的预审、报批以及股份公司授权地区公司管理的限下项目的立项、审批、概算和投资计划的确定、调整和归口管理。重组以后，延长油田公司通过业务整合，逐步形成了以生产计划部为龙头，发展规划部、工程管理部、基建工程部、工程技术部等多部门齐抓共管，以审计、纪检制衡的全面、全方位的项目投资管理体制，采取集体决策与专业管理相结合、综合平衡与切块承包相结合、机关部门垂直管理与二级单位项目管理责任制相结合的基本方法，为延长油田公司快速发展提供了有力的组织保障和坚实的投资管控基础。 　　2.2 延长油田产能建设存在问题分析 　　延长油田重组改制以来，公司强化项目管理在油田产能建设中的重要地位，逐步在生产建设的具体实践过程中形成了具有自身特色的项目管理办法。随着对油田开发认识的不断深入和相关技术的发展，随着市场经济的不断深入及网络化、信息化的不断加快，随着石油企业内外部环境发生的巨大的变化，油田产能建设项目控制管理越来越科学合理，为实现公司的又快又好发展发挥了重要的作用。但是，延长油田在产能建设管理方面还存在一定的问题，有待于进一步的提高。①对项目的风险管理认识不足；②对技术优化认识不够；③项目经理责任有待进一步完善；④制度体系不够完善严谨，管理多是靠经验。a投资决策责任可追溯性较差；b任务协调主要靠行政命令；c管理思想落后，缺乏竞争意识；⑤对项目的后评价重视不够。 　　3 延长油田加强产能建设项目管理的措施及对策 　　延长油田近年来增储上产步伐不断加快，得益于成功的项目管理措施。采取科学、实用有效的措施是项目管理取得成功的关键。 　　3.1 加强产能建设前期论证工作 　　油田产能建设项目具有高投资回报，高风险的特点，所以必须加强前期论证在这方面各个油田管理部门都充分认识到这一点，对每一个技术方案都要经过仔细认真的讨论研究，对经济评估也是充分考虑各方面的因素加以分析。但在现实工作中也不可避免地存在着许多问题，例如有些前期工作做的不细，导致大量无效工程造成投资的巨大浪费。为解决这些问题，一是必须加强前期工作，引进先进模拟软件，先进的生产工艺技术。二是建立部门负责制，明解责权利，明确奖罚制度。 　　3.2 完善项目投资管理体制 　　3.2.1 实行项目经理责任制 　　认真执行建设项目经理责任制，选择有工作能力和实践经验、作风正派的人员负责管理项目。把管理人员的责、权、利具体化，合理运用奖罚机制，使奖励和处罚的程度与其成绩和过失相匹配，使之能够对管理人员起到实质上的激励、鞭策作用。 　　3.2.2 严格实行专业化管理 　　将原来规划计划处、油气田规划所、造价管理部、基建工程部、工程技术部各自为政、各把一方、多头对上的模式，通过业务整合、职能合并重组，形成以规划计划处为龙头、以油气田规划所、造价管理部为技术支撑投资管理模式;以计划为先导、以基建工程部、工程技术部为主的建设管理公司模式，实施专业化管理。 　　3.2.3 完善物质采购和监理制度 　　根据国家法律、法规，油田企业采购业务管理的特点和要求制定