企业讲话-在油田气厂五项劳动竞赛活动总结动员会上的讲话.doc

双击此处修改或者删除页眉页脚信息 精品资源，临风文档。 HYPERLINK /afeiz \o 精品资源，临风文档。/afeiz /afeizPAGE 1 -在油田气厂五项劳动竞赛活动总结动员会上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重召开厂***年度“五项劳动竞赛”活动总结表彰暨**年度“五项劳动竞赛”活动动员大会。下面，我重点讲四个方面的观点。一、***年度厂“五项劳动竞赛”活动的特点在集团公司首次“五项劳动竞赛”活动验收评比中，我厂一举荣获“红旗采气厂”称号，成为集团公司仅有的两家“红旗采气厂”之一，采气二区、输气五区分别荣获“金牌基层队”、“银牌基层队”称号，柳屯工业配气站、文留2号集气站、濮城3号集气站、文留工业配气站等分别荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号，我厂还代表油田在集团公司表彰大会上进行了经验交流，受到了集团公司领导牟总的赞扬，受到了油田领导的表扬。通过这次“五项劳动竞赛”活动验收评比，我认为我厂去年的“五项劳动竞赛”活动具有以下四个特点：1、竞赛活动催生了创新能力。在推动气田开发良性循环的发展过程中，“五项劳动竞赛”活动不断地催生着我们的理论创新与管理创新。滚动开发是复杂断块油气田开发的成功经验。针对我厂气藏低渗、致密、复杂断块的地质特征，我们在借鉴国内外同类气田的开发经验的基础上，创新气田开发理论，深入开展气藏精细描述，不断深化地质认识，通过科学调整开发井网及滚动开发研究，实现了***储量的不断增长。一是内调外扩并重，不断增加文23气田动用储量。从精细地层对比入手，运用三维地震构造解释技术，精细研究气田内部微构造，建立三维可视化地质模型，根据历年生产动态资料、各种测试资料，对主块内部小断层的封闭性进行研究，将主块平面上分为5个独立的压力系统，落实分块分砂组未动用储量及剩余气情况，确定调整挖潜目标，通过有计划、有步骤的分批实施，逐步完善了开发井网。两年来，通过对主块内部进行井网调整增加动用地质储量9.7亿方；加强滚动开发研究，增强气田稳产后劲。在调整完善主力开发单元的同时，我们加强文23气田边块的滚动开发研究，在气田边块（东块、西块和南块）及主块边部部署新井5口，日新增产能18万方。其中：文23-20井实现了南块的开发突破；东块的文108-4井、文108-7井实现了文户叠加连片；西块的文69-6井及主块北部的文23-22井均钻遇到了原始压力气层，取得了良好的滚动开发效果，新增动用地质储量7.5亿方，为气田的持续稳产高产提供了有力的资源保障。通过气田开发调整及滚动开发，使气田动用地质储量从**年底95.2亿方增加到了目前111.4亿方，累计增加动用地质储量16.2亿方。二是坚持不懈抓滚动，有效实现了户部寨复杂小断块气藏储量的持续增长。户部寨气田由于断块小而复杂、气藏埋藏深、储层低渗致密，造成三维地震资料响应差，构造解释难度大，储层识别困难。为此，我们应用三维地震解释、储层预测及低阻气层识别等复杂断块气藏滚动开发的先进技术，加强气田滚动开发研究，实现了气藏储量的不断增长。**年前只有卫79-9块北部沙四上开发，探明地质储量为10.95亿方；**以后通过向卫79-9块南部及周边滚动，先后滚动出了卫79-9块沙四下、卫351块、及文198块***储量，使气田地质储量从**年的10.95亿方增加到**年的26.21亿方，目前已达到39.6亿方。三是强化气藏精细管理，力求管理创新。狠抓气田动态监测，坚持三级动态分析制度，强化气井管理，为科学开发气田打好基础。连续14年对整装的文23气田进行了不稳定试井，跟踪掌握了气田压力等地层参数变化规律。利用DDL-Ⅲ、CSU技术，对文23气田开展了39井次的产气剖面测试，跟踪监测气井产出剖面变化情况，为气藏开发提供了科学依据；在加强气藏动态监测、取全取准资料的基础上，坚持了集气站、采气区、厂三级动态分析制度，坚持站周分析、区月分析、厂季分析制度，形成了完善的气藏动态分析管理机制，做到了分析及时、反馈迅速、措施可行、实施有效，保证了气田生产的稳定运行和高效开发；针对每口气井的地质和生产动态特点，实施分类管理开采措施，采取“一井一策”的气井管理思路，对不同类型的气井采取不同的管理对策和维护措施，保证了高产井的平稳生产和调峰需求，实现了低产井的连续开采，使我厂气井的开井率一直保持在95%以上，提高了气井生产时效；科学制定了井况防治计划，定期开展井况诊断，采取检管、添加缓蚀剂等多种形式，分阶段、有步骤地组织实施井况防治措施，使气井平均免修期达到91个月(7年)以上，井况管理工作取得显著成效。四是强化集输管理，实现了集输系统的高效运行。广泛应用不停气带压下沉裸露集输干线技术、防腐层快速修补技术、井口***防盗技术、集输干线不停产带压开口改线技术、管道非开挖防腐层破损检测技术、***增